Finances pour RH par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Description générale
- Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise :
- - appréhender l'architecture du bilan
- - identifier les éléments clés du bilan
- - présentation d'un bilan simplifié - Savoir lire le compte de résultat pour identifier les dépenses et le chiffre d'affaire de son entreprise :
- - appréhender l'architecture du compte de résultat
- - décortiquer la composition du compte de résultat
- - présentation du compte de résultat simplifié *Cas pratique : comprendre le jeu des amortissements et des provisions et leurs interprétations financières *Cas pratique : identifier les interactions entre le bilan et le compte de résultat *Cas pratique : aller chercher les informations RH dans la liasse fiscale *Notes / Synthèse
- Comprendre la comptabilité analytique : faire parler les chiffres au sein de l'entreprise
- Décomposer le compte de résultat étape par étape pour expliquer le résultat de l'entreprise : analyse avec les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) ex : d'où viennent les bénéfices ? - Définir la capacité d'autofinancement et visualiser la santé de l'entreprise
- À quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont
- ils atteints ? - Comprendre quels éléments déterminent l'internationalisation de l'entreprise (rachat d'autres structures...) goodwill et consolidation
- Identifier les indicateurs de performance
- Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l'équilibre entre le haut et le bas du bilan pour prendre de la hauteur
- Quels sont les risques en cas de déséquilibre ? *Notes / Synthèse
- Comprendre les impacts des éléments de la rémunération en finances :
- - les congés payés, la formation, le véhicule de fonction, la protection sociale...
- Les clés pour rendre plus efficace son positionnement vis
- à-vis des décideurs * Notes / Synthèse
- - appréhender l'architecture du bilan
- - identifier les éléments clés du bilan
- - présentation d'un bilan simplifié - Savoir lire le compte de résultat pour identifier les dépenses et le chiffre d'affaire de son entreprise :
- - appréhender l'architecture du compte de résultat
- - décortiquer la composition du compte de résultat
- - présentation du compte de résultat simplifié *Cas pratique : comprendre le jeu des amortissements et des provisions et leurs interprétations financières *Cas pratique : identifier les interactions entre le bilan et le compte de résultat *Cas pratique : aller chercher les informations RH dans la liasse fiscale *Notes / Synthèse
- Comprendre la comptabilité analytique : faire parler les chiffres au sein de l'entreprise
- Décomposer le compte de résultat étape par étape pour expliquer le résultat de l'entreprise : analyse avec les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) ex : d'où viennent les bénéfices ? - Définir la capacité d'autofinancement et visualiser la santé de l'entreprise
- À quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont
- ils atteints ? - Comprendre quels éléments déterminent l'internationalisation de l'entreprise (rachat d'autres structures...) goodwill et consolidation
- Identifier les indicateurs de performance
- Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l'équilibre entre le haut et le bas du bilan pour prendre de la hauteur
- Quels sont les risques en cas de déséquilibre ? *Notes / Synthèse
- Comprendre les impacts des éléments de la rémunération en finances :
- - les congés payés, la formation, le véhicule de fonction, la protection sociale...
- Les clés pour rendre plus efficace son positionnement vis
- à-vis des décideurs * Notes / Synthèse
Objectifs
- Comprendre les principaux concepts financiers
- Intégrer les aspects financiers dans le management RH de son entreprise
- Sécuriser son discours et ses choix vis à vis des interlocuteurs internes concernés
- Comprendre les impacts des décisions RH sur la finance
- Intégrer les aspects financiers dans le management RH de son entreprise
- Sécuriser son discours et ses choix vis à vis des interlocuteurs internes concernés
- Comprendre les impacts des décisions RH sur la finance
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir