Gestion de projet pour juriste par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Professionnalisation et tendances des métiers juridiques
- Optimisation de la mixternalisation - Identification des parties prenantes d'un projet juridique * Cas pratique de "mixternatlisation"
- Les 4 principes de la négociation raisonnée d'Harvard
- Intégrer les techniques de négociation raisonnée dans la gestion de projet
- La prise de décision en équipe projet
- Définitions de la gestion de projet juridique : de quoi parlons
- nous ? - Théories de la communication et impact sur la gestion de projets
- ?La communication interpersonnelle (verbale et non
- verbale) * Cas pratique de l'écoute * Cas pratique de l'interprétation
- Approche systémique d'un projet
- Évolution du mode de management du chef de projet
- Accélérer l'apprentissage, retarder la décision d'actions
- Le projet en amont
- Le projet se joue avant le projet
- Démarrer un projet
- L'organisation et la planification
- Identifier les parties prenantes
- Articulation du plan : qui fait quoi quand ? - Diagramme de Gantt (visualisation dans le temps des différentes tâches du projet) : comment l'intégrer dans un projet juridique ?
- Créer et suivre les indices clés de performances (KPI) du projet / dossier
- Communiquer tout au long du projet avec les parties prenantes
- Savoir se coordonner en équipe
- Evaluation du projet
- Vérifier la perception de la qualité du dossier ou du projet
- "Work Program" : l'importance de la délégation * Cas pratique : gestion de l'incertitude sur un projet * Cas pratique : gestion d''un projet particulièrement stratégique
- introduction au Business & Legal Planning ou comment mieux gérer son activité ?

- Améliorer la gestion d'un projet juridique
- Acquérir une méthode de gestion de projet efficace et adaptée au métier du juriste
- Définir et suivre des indicateurs de performance
- Développer les compétences du juriste, business partner