Préparez et pilotez un PSE par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
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Description générale
- Avoir une vision claire des difficultés économiques ou managériales de l'organisation
- Définition du motif économique
- Envisager d'autres voies que le PSE
- Les points majeurs des ordonnances Macron
- Obligation de mise en place du PSE
- Taille de l'entreprise : au moins 50 salariés
- Nombre licenciements envisagés : au moins 10 licenciements sur 30 jours
- La communication (constituer son équipe, choisir ses partenaires, préparer l'information externe, définir l'information interne, prévenir sur les risques) - La prévention (éviter les licenciements, obligation générale de maintien de l'employabilité) - La GPEC (mettre en place ou s'appuyer sur la GPEC existante, les négociations) - Prévoir l'organisation future
- Le cadre de la procédure *Exercice : SWOT PSE vs PDV, SWOT accord vs plan unilatéral
- La consultation du CE ou CSE sur les orientations stratégiques de l'entreprise
- La consultation du CSE sur le motif économique de la réorganisation projetée (textes applicables, contenu de l'information) - L'ordre les licenciements (principes, catégories professionnelles, critères)
- Les principes (textes applicables, appréciation générale, les bénéficiaires du PSE) - Les mesures destinées à limiter le nombre de licenciements (le reclassement) - Plan de départ volontaire (PDV) dans le cadre d'un PSE
- Les mesures destinées à accompagner les salariés licenciés
- Les indemnités de licenciement (légales, conventionnelles, supra
- légales) - Cas particuliers
- Questions diverses
- Obligation de suivi du PSE *Exercice : définir les mesures de mon plan social dans le respect du budget
- Les principes
- La convention cadre
- La contribution de l'employeur
- Accord collectif ou document unilatéral
- Consultation des IRP
- Consultation du CSE (principe, ordre du jour, échanges de vues, expertise) - L'autorisation administrative
- Les calendriers de procédure
- Le principe
- L'information/ consultation
- Le résultat de la recherche *Exercice : préparer ma négociation avec le préfet
- Les sanctions et le recours en justice
- Les actions des salariés
- Les autres indemnisations
- La transaction
- Des exemples de Livre II et de livre I seront mis à votre disposition sur votre Campus WK
- Définition du motif économique
- Envisager d'autres voies que le PSE
- Les points majeurs des ordonnances Macron
- Obligation de mise en place du PSE
- Taille de l'entreprise : au moins 50 salariés
- Nombre licenciements envisagés : au moins 10 licenciements sur 30 jours
- La communication (constituer son équipe, choisir ses partenaires, préparer l'information externe, définir l'information interne, prévenir sur les risques) - La prévention (éviter les licenciements, obligation générale de maintien de l'employabilité) - La GPEC (mettre en place ou s'appuyer sur la GPEC existante, les négociations) - Prévoir l'organisation future
- Le cadre de la procédure *Exercice : SWOT PSE vs PDV, SWOT accord vs plan unilatéral
- La consultation du CE ou CSE sur les orientations stratégiques de l'entreprise
- La consultation du CSE sur le motif économique de la réorganisation projetée (textes applicables, contenu de l'information) - L'ordre les licenciements (principes, catégories professionnelles, critères)
- Les principes (textes applicables, appréciation générale, les bénéficiaires du PSE) - Les mesures destinées à limiter le nombre de licenciements (le reclassement) - Plan de départ volontaire (PDV) dans le cadre d'un PSE
- Les mesures destinées à accompagner les salariés licenciés
- Les indemnités de licenciement (légales, conventionnelles, supra
- légales) - Cas particuliers
- Questions diverses
- Obligation de suivi du PSE *Exercice : définir les mesures de mon plan social dans le respect du budget
- Les principes
- La convention cadre
- La contribution de l'employeur
- Accord collectif ou document unilatéral
- Consultation des IRP
- Consultation du CSE (principe, ordre du jour, échanges de vues, expertise) - L'autorisation administrative
- Les calendriers de procédure
- Le principe
- L'information/ consultation
- Le résultat de la recherche *Exercice : préparer ma négociation avec le préfet
- Les sanctions et le recours en justice
- Les actions des salariés
- Les autres indemnisations
- La transaction
- Des exemples de Livre II et de livre I seront mis à votre disposition sur votre Campus WK
Objectifs
- Faire les bons diagnostics avant d'engager une restructuration
- Intégrer les enjeux sociaux, économiques et juridiques
- Prendre en compte les impacts de la loi Travail
- Acquérir une méthodologie pour préparer et mener un PSE
- Se préparer à piloter une restructuration
- Coordonner les acteurs et préserver le climat social
- Intégrer les enjeux sociaux, économiques et juridiques
- Prendre en compte les impacts de la loi Travail
- Acquérir une méthodologie pour préparer et mener un PSE
- Se préparer à piloter une restructuration
- Coordonner les acteurs et préserver le climat social
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir