Organiser le temps de travail de votre équipe par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

1. Identifier la bonne gestion des temps de travail
Maitriser l'urgent et de l'important
2. Distinguer les différents temps :
Durées maximales de travail
Temps de repos
Temps de pause
Astreinte
Temps de déplacement
3. Analyser l'impact du digital sur son temps de travail
Connaître le droit à la déconnexion
4. Gérer les situations de surcharge : maitrise de l'urgent et de l'important
Gérer ses priorités en tant que manager
Trouver des solutions pratiques face à une surcharge temporaire : déléguer, se faire remplacer, s'isoler
5. Accompagner ses collaborateurs dans leur gestion du temps
Etre à l'écoute et adopter la bonne posture
Bonnes pratiques
Conclusion : Bonnes pratiques
QUIZ D'ÉVALUATION
Evaluer la bonne acquisition des éléments clés de l'organisation du temps de travail
Maitriser l'urgent et l'important tout en respectant les temps de repos et le droit à la déconnexion de ses collaborateurs
Le manager peut être confronté à des situations de surcharge de travail nécessitant d'adopter une organisation efficace. Dans le même temps, la digitalisation des postes de travail favorise une connexion permanente qui peut composer un risque à la fois pour la santé et la performance de votre équipe.

- Respecter les règles concernant le temps de travail des équipes et distinguer les modes d'organisation possibles
- Accompagner son équipe lors d'une surcharge de travail ou d'une désorganisation individuelle
- Piloter l'organisation du travail et son évolution au sein de votre équipe