Contrôleur de gestion sociale par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Connaître son rôle :
- - anticiper, piloter et décider
- Identifier son action :
- - répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
- - mesurer la performance de la politique RH
- - mesurer l'impact de la GPEC
- - mesurer les coûts sociaux
- Travailler avec ses partenaires internes :
- - RH
- - paye
- - finance
- Travailler avec ses partenaires externes:
- - benchmark
- - support informatique
- Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
- - les indicateurs légaux à calculer
- - les utiliser au service du pilotage social * Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
- Mesurer la performance de la politique RH
- - le recrutement
- - la formation
- - la gestion des carrières
- - l'égalité professionnelle
- - la rémunération
- - la performance * Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
- Mesurer l'impact de la GPEC
- Les effectifs :
- - définir la notion d'effectif
- - identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
- - comprendre sa démographie
- La masse salariale :
- - comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
- - connaître les différents effets
- - mesurer l'impact des charges sociales * Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
- Mesurer les coûts sociaux
- Les dysfonctionnements sociaux :
- - absentéisme
- - turnover
- - santé / sécurité au travail
- Le climat social
- - conflictualité -- relations sociales
- - enquêtes * Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif
- Définir son champ d'intervention :
- - valider l'opportunité du tableau de bord
- - choisir les indicateurs à suivre
- - valider la disponibilité des données
- Construire son tableau de bord :
- - les composants d'un tableau de bord
- - la rédaction des commentaires d'analyse
- La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer * Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive
- Identifier les destinataires des tableaux de bord
- Adapter sa communication en fonction du destinataire
- Choisir son support de communication
- Effectuer un suivi des données
- Exemples de tableaux de bord

- Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale : ses missions
- Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
- Cerner les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
- Élaborer des tableaux de bord des rémunérations