GK2868 - Introduction au management de projets PMP par Global Knowledge Network France

Cadre du management de projet
Project Management Institute (PMI)
Cadre du PMI
Cinq groupes de processus : Cycles de vie, 9 domaines de connaissances
Qu'est
- ce qu'un projet
Terminologie du management de projet
Démarrage
Cinq étapes du démarrage du projet : construire un Business Case | énoncer le contenu | analyser les besoins de parties prenantes | identifier les contraintes | planifier la communication
Cadre BOSSCARD : questions au démarrage | objectifs | charte du projet | contraintes hypothèses | contenu
Analyse des parties prenantes : cinq groupes
Rôle et responsabilité du projet
Processus de signature
Planning
Les sept étapes d'une planification réussie
Planifier les communications
Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
Cycle de vie de la gestion des risques
Planifier les réponses aux risques
Sources du changement
Processus de maitrise et de surveillance
Gérer les changements organisationnels
Développer la SDP
Construire le diagramme du projet
Identifier le chemin critique
Créer

Comprendre la terminologie du management de projet
Identifier le cycle de vie du management de projet
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
Créer une SDP et un échéancier du projet
S'assurer de l'adhésion de l'équipe et des commanditaires
Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
Clôturer le projet