PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Praticien par Esic

Rappels sur PRINCE2 ?
-Définition d'un projet et caractéristiques
-Les 6 aspects de performance d'un projet et les principales causes d'échec.
-Prince2 et la gestion de projet.
-Présentation des 4 éléments intégrés de Prince2 : les principes, les thèmes, les processus et l'adaptation de Prince2 .
-La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2 .
-Les bénéfices liés à l'usage de Prince2 .
-Structure de PRINCE 2 .
-Les sept thèmes de Prince2
-Les sept processus de Prince2
Approfondissement de la méthode PRINCE2
-Détail des processus et les thèmes.
-Détail des exemples élaborés de produits PRINCE 2 applicables aux projets.
-Travailler sur les relations entre processus, thèmes et produits de PRINCE 2 .
-Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus.
-Définir l'objectif essentiel et les éléments clés des principaux produits de management.
-Appliquer PRINCE 2 pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE 2 .
-Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer.
-Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet.
Étude de cas
-Business Case. L'affiner.
-Organisation.
-Plans. Conception. Définition et analyse des produits.
-Gestion des risques. Analyse. Prévention. Pilotage.
-Assurer la qualité.
-Gestion du changement. Suivi.
-Revue des processus de PRINCE 2 .
-Adaptation de PRINCE 2 .

L'objectif du niveau de praticien est de confirmer que le candidat a atteint une compréhension suffisante de la façon d'appliquer et d'adapter Prince2 dans une situation pratique.
La certification valide les compétences suivantes :
Gérer des projets ou de travailler dans un environnement de projet en utilisant la méthode de gestion de projet la plus reconnue internationalement
Veiller à ce que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport à ses objectifs de cas d'affaires
- plutôt que de simplement voir l'achèvement du projet comme un objectif en soi
Favoriser la cohérence des travaux de projet et la possibilité de réutiliser les actifs du projet, tout en facilitant la mobilité du personnel et la réduction de l'impact des changements de personnel/transferts
Concevoir les plans et rapports pour répondre aux besoins de chaque niveau de l'équipe de projet et Conseil du projet, améliorer la communication et le contrôle
Atténuer les problèmes et les enjeux perçus et se concentrer sur la viabilité du projet durant toute sa durée
Évaluer le portefeuille de projets pour apporter de la clarté et de permettre l'amélioration de l'examen des projets