Construire les tableaux de bord de la formation par EFE formation
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
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Prix
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Description générale
Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Cerner la place de la formation dans l'entreprise
Identifier le rôle de la formation dans le développement futur de l'entreprise
- Connaître les objectifs de l'entreprise et sa place dans l'environnement économique
- Identifier le rôle de la formation au sein de l'entreprise
- Connaître les différents interlocuteurs
Analyser la fonction formation et son évolution au sein de l'entreprise
- Identifier la place de la formation au sein de la fonction RH
- Articuler la politique de formation avec les autres politiques de l'entreprise
Étude de cas : analyse de la fonction formation dans son entreprise
Définir et mettre en place les outils statistiques d'aide à la décision
Choisir les indicateurs significatifs de suivi et de mesure des actions de formation
- Comprendre les enjeux de la mise en place des tableaux de bord
- Définir les différents types de tableaux de bord à mettre en place
- Identifier les indicateurs pertinents
- Déterminer les ratios mesurant l'effort de formation
- Mettre en valeur les tableaux de bord et communiquer auprès des managers, collaborateurs et autres interlocuteurs
Exercice d'application : identification des indicateurs significatifs permettant de piloter la formation dans son entreprise
Maîtriser les coûts de la formation
Évaluer le coût des formations internes et externes
- Maîtriser les règles de financement de la formation
- Gérer les différents dispositifs
- Maîtriser la construction du budget et les modalités de suivi des dépenses
Exercice d'application : élaboration d'un budget de formation
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Cerner la place de la formation dans l'entreprise
Identifier le rôle de la formation dans le développement futur de l'entreprise
- Connaître les objectifs de l'entreprise et sa place dans l'environnement économique
- Identifier le rôle de la formation au sein de l'entreprise
- Connaître les différents interlocuteurs
Analyser la fonction formation et son évolution au sein de l'entreprise
- Identifier la place de la formation au sein de la fonction RH
- Articuler la politique de formation avec les autres politiques de l'entreprise
Étude de cas : analyse de la fonction formation dans son entreprise
Définir et mettre en place les outils statistiques d'aide à la décision
Choisir les indicateurs significatifs de suivi et de mesure des actions de formation
- Comprendre les enjeux de la mise en place des tableaux de bord
- Définir les différents types de tableaux de bord à mettre en place
- Identifier les indicateurs pertinents
- Déterminer les ratios mesurant l'effort de formation
- Mettre en valeur les tableaux de bord et communiquer auprès des managers, collaborateurs et autres interlocuteurs
Exercice d'application : identification des indicateurs significatifs permettant de piloter la formation dans son entreprise
Maîtriser les coûts de la formation
Évaluer le coût des formations internes et externes
- Maîtriser les règles de financement de la formation
- Gérer les différents dispositifs
- Maîtriser la construction du budget et les modalités de suivi des dépenses
Exercice d'application : élaboration d'un budget de formation
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Objectifs
- Cerner les enjeux de la formation en entreprise.
- Construire des tableaux de bord à l'aide des indicateurs pertinents
- Optimiser le budget de formation et utiliser l'ensemble des différents dispositifs de formation
- Construire des tableaux de bord à l'aide des indicateurs pertinents
- Optimiser le budget de formation et utiliser l'ensemble des différents dispositifs de formation
Centre(s)
- Paris - 2ème (75)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : EFE formation
À découvrir