Construire et piloter le plan de développement des compétences par EFE formation
Lieu(x)
En centre (75)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Prix
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Description générale
Quiz amont : pour tester son niveau de connaissances
Cerner la place du plan de développement des compétences dans la stratégie de l'entreprise
- Les grandes évolutions initiées par la réforme de 2018
- Lier le plan de développement des compétences à la stratégie de l'entreprise
- Perfectionner l'articulation du plan avec le CPF
Partage d'expériences : sur la synergie entre le CPF, le CIF et le 0,9 %
Construire le plan de développement des compétences
- Recenser les besoins
- Analyser et traduire les besoins
Exercice d'application : détermination de l'action de formation répondant aux besoins présentés
- Rédiger le plan selon la nouvelle présentation
- Élaborer l'architecture du plan
Exercice d'application : présentation d'un plan de formation, définition des différentes rubriques et classification des actions
Définir le budget et financer le plan
- Procéder au chiffrage du plan suivant la nouvelle législation
- Optimiser les relations avec son Opérateur de Compétences (OPCO)
- Rechercher des financements complémentaires
Valider et promouvoir le plan
- Consulter les représentants du personnel
- Vendre le plan en interne
Mise en situation : élaboration d'un cahier des charges et sélection de prestataires
Mettre en oeuvre le plan
- Pratiquer l'achat de formation
- Faire vivre le plan de développement des compétences
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Cerner la place du plan de développement des compétences dans la stratégie de l'entreprise
- Les grandes évolutions initiées par la réforme de 2018
- Lier le plan de développement des compétences à la stratégie de l'entreprise
- Perfectionner l'articulation du plan avec le CPF
Partage d'expériences : sur la synergie entre le CPF, le CIF et le 0,9 %
Construire le plan de développement des compétences
- Recenser les besoins
- Analyser et traduire les besoins
Exercice d'application : détermination de l'action de formation répondant aux besoins présentés
- Rédiger le plan selon la nouvelle présentation
- Élaborer l'architecture du plan
Exercice d'application : présentation d'un plan de formation, définition des différentes rubriques et classification des actions
Définir le budget et financer le plan
- Procéder au chiffrage du plan suivant la nouvelle législation
- Optimiser les relations avec son Opérateur de Compétences (OPCO)
- Rechercher des financements complémentaires
Valider et promouvoir le plan
- Consulter les représentants du personnel
- Vendre le plan en interne
Mise en situation : élaboration d'un cahier des charges et sélection de prestataires
Mettre en oeuvre le plan
- Pratiquer l'achat de formation
- Faire vivre le plan de développement des compétences
Exercice d'application : mise en place d'un tableau de bord de suivi
Quiz aval : pour valider les acquis de la formation et formaliser sa progression
Objectifs
- Maîtriser les étapes clés de l'élaboration du plan de développement des compétences, du recueil des besoins à la consultation des représentants du personnel
- Déterminer le dispositif de départ en formation correspondant à chaque besoin
- Mettre en place le plan de développement des compétences
- Déterminer le dispositif de départ en formation correspondant à chaque besoin
- Mettre en place le plan de développement des compétences
Centre(s)
- Paris - 2ème (75)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : EFE formation
À découvrir