Planifier son projet avec PERT et GANTT par EFE formation
Lieu(x)
À distance
Durée
Total : 2 heures
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Prix
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Description générale
60 minutes pour comprendre pourquoi il est important de planifier son projet
- Estimer la durée du projet
- Identifier les points critiques
- Coordonner les différents acteurs du projet
Partage d'expériences : ce qui peut retarder un projet
- Mettre en réseau les différentes tâches avec PERT
- Établir le diagramme de GANTT
Exercice d'application : analyse de différents plannings et formalisation des bonnes pratiques et points de vigilance
20 minutes pour s'exercer à son poste
Les participants mettent en pratique les conseils vus durant la 1ère heure pour expérimenter ces deux méthodologies sur la planification d'un de leurs projets.
Exercice d'application : utilisation de PERT et GANTT pour planifier son projet
40 minutes pour échanger sur les bonnes pratiques et les astuces
Partage d'expériences : les participants reviennent sur leur prise en main des fonctionnalités qui ont été vues en début de formation et sur les difficultés potentiellement rencontrées durant le temps individuel.
- Calculer les dates, les marges le plus précisément possible
- Bien définir le chemin critique de son projet
- Estimer la durée du projet
- Identifier les points critiques
- Coordonner les différents acteurs du projet
Partage d'expériences : ce qui peut retarder un projet
- Mettre en réseau les différentes tâches avec PERT
- Établir le diagramme de GANTT
Exercice d'application : analyse de différents plannings et formalisation des bonnes pratiques et points de vigilance
20 minutes pour s'exercer à son poste
Les participants mettent en pratique les conseils vus durant la 1ère heure pour expérimenter ces deux méthodologies sur la planification d'un de leurs projets.
Exercice d'application : utilisation de PERT et GANTT pour planifier son projet
40 minutes pour échanger sur les bonnes pratiques et les astuces
Partage d'expériences : les participants reviennent sur leur prise en main des fonctionnalités qui ont été vues en début de formation et sur les difficultés potentiellement rencontrées durant le temps individuel.
- Calculer les dates, les marges le plus précisément possible
- Bien définir le chemin critique de son projet
Objectifs
- Comprendre la nécessité de planifier et d'ordonner son projet
- Appliquer ces deux méthodes à sa planification
- Appliquer ces deux méthodes à sa planification
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : EFE formation
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