Gestion d'un projet d'ingénierie par Actinuum
Lieu(x)
En centre (59)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
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Prix
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Description générale
Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d'un projet d'ingénierie
Identifier les exigences, choix d'une méthodologie adaptée
Identifier les exigences et cadrer le besoin d'un projetd'Ingénierie
En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d'Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).
Atelier de partage d'expériences
Exercice d'application : Atelier : identifier les exigences
Définir le périmètre et valider les livrables
Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet
Analyser le cahier des charges
Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques
Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés
Valider les spécifications produit et les livrables associés
Exercice d'application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques
Jour 1 après
- midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d'ingénierie
Définir les Acteurs, rôles et responsabilités
Définir les rôles et les acteurs au sein d'un projet d'ingénierie(MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC...) en fonction des exigences et des orientations prises
Clarifier la gouvernance et le processus d'escalade
Exercice d'application : Quizz avec corrigés
Exercice d'application : Etude de cas
- établir un plan projet
Définir, planifier et attribuer les tâches
Définir les lots de management sur un projet d'Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance
Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous
- traitants etc.)
Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité
Anticiper les risques contractuels et techniques
Jour 2 matin : Suivre la réalisation d'un projet d'ingénierie
Suivre et valider la conception détaillée
Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
Suivre et valider la réalisation de maquette gr
Identifier les exigences, choix d'une méthodologie adaptée
Identifier les exigences et cadrer le besoin d'un projetd'Ingénierie
En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d'Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).
Atelier de partage d'expériences
Exercice d'application : Atelier : identifier les exigences
Définir le périmètre et valider les livrables
Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet
Analyser le cahier des charges
Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques
Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés
Valider les spécifications produit et les livrables associés
Exercice d'application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques
Jour 1 après
- midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d'ingénierie
Définir les Acteurs, rôles et responsabilités
Définir les rôles et les acteurs au sein d'un projet d'ingénierie(MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC...) en fonction des exigences et des orientations prises
Clarifier la gouvernance et le processus d'escalade
Exercice d'application : Quizz avec corrigés
Exercice d'application : Etude de cas
- établir un plan projet
Définir, planifier et attribuer les tâches
Définir les lots de management sur un projet d'Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance
Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous
- traitants etc.)
Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité
Anticiper les risques contractuels et techniques
Jour 2 matin : Suivre la réalisation d'un projet d'ingénierie
Suivre et valider la conception détaillée
Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
Suivre et valider la réalisation de maquette gr
Objectifs
Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d'un projet d'ingénierie
Définir les rôles et les tâches sur un projet d'Ingénierie
Suivre la réalisation d'un projet d'Ingénierie
Gérer et maintenir le produit final et la qualité
Définir les rôles et les tâches sur un projet d'Ingénierie
Suivre la réalisation d'un projet d'Ingénierie
Gérer et maintenir le produit final et la qualité
Centre(s)
- Lille (59)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : Actinuum
À découvrir