Préparation à la certification PMP - Project Management Professional (PMI) par Actinuum
Lieu(x)
En centre (31)
Durée
Total : 35 heures
En centre : 35 heures
Financement
100 % demandeur d’emploi
Demandeur d’emploi
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Journée 1 matin : Présentation PMI et intégration
- Démarche de certification PMI
- Pré-requis et inscription
- Etre membre du PMI
- Cadre de management et vocabulaire du PMI
- Assurer la cohérence du projet
Journée 1 après
- midi : Périmètre du projet
- Définir les fonctions attendues
- Gérer les modifications
- Définir des objectifs
- Concevoir une solution
- Bâtir un plan de management cohérent
Journée 2 matin : Echéancier et coûts
- Définir les références de base
- Planification contenu, délais, coûts
- Détermination du budget
- Calcul des provisions pour risques
Journée 2 après
- midi : Echéancier et coût
- Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
- Faire accepter les livrables au commanditaire
- Questions de type examen
Journée 3 matin : Qualité, Ressources
- Mettre en place de plan d'assurance et de contrôle qualité
- Définir les normes et métriques qualité
- Les outils de la qualité
- Planifier les ressources humaines et les responsabilités
- Matrice de responsabilité et autres méthodes
Journée 3 après
- midi : Communication et parties prenantes
- Gérer les canaux de communication
- Gérer les conflits
- Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes.
- Gérer la configuration du projet
- Communiquer la performance
- Questions de type examen
Journée 4 matin : Risques
- Analyse des risques projet, approche quantitative
- Approche probabiliste
- Planification de la réponse aux risques
- Analyse de la valeur monétaire attendue
Journée 4 après
- midi : Approvisionnements
- Analyse make
- or
- buy
- Sélectionner des fournisseurs
- Savoir clôturer un projet
- Capitaliser l'expérience
- Questions de type examen
Journée 5 Matin : Examen blanc
- Passage d'un examen blanc
Journée 5 Après
- midi : Examen
- Démarche de certification PMI
- Pré-requis et inscription
- Etre membre du PMI
- Cadre de management et vocabulaire du PMI
- Assurer la cohérence du projet
Journée 1 après
- midi : Périmètre du projet
- Définir les fonctions attendues
- Gérer les modifications
- Définir des objectifs
- Concevoir une solution
- Bâtir un plan de management cohérent
Journée 2 matin : Echéancier et coûts
- Définir les références de base
- Planification contenu, délais, coûts
- Détermination du budget
- Calcul des provisions pour risques
Journée 2 après
- midi : Echéancier et coût
- Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
- Faire accepter les livrables au commanditaire
- Questions de type examen
Journée 3 matin : Qualité, Ressources
- Mettre en place de plan d'assurance et de contrôle qualité
- Définir les normes et métriques qualité
- Les outils de la qualité
- Planifier les ressources humaines et les responsabilités
- Matrice de responsabilité et autres méthodes
Journée 3 après
- midi : Communication et parties prenantes
- Gérer les canaux de communication
- Gérer les conflits
- Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes.
- Gérer la configuration du projet
- Communiquer la performance
- Questions de type examen
Journée 4 matin : Risques
- Analyse des risques projet, approche quantitative
- Approche probabiliste
- Planification de la réponse aux risques
- Analyse de la valeur monétaire attendue
Journée 4 après
- midi : Approvisionnements
- Analyse make
- or
- buy
- Sélectionner des fournisseurs
- Savoir clôturer un projet
- Capitaliser l'expérience
- Questions de type examen
Journée 5 Matin : Examen blanc
- Passage d'un examen blanc
Journée 5 Après
- midi : Examen
Objectifs
- Préparer à la certification Project Management Professional (PMP) du PMI
- Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI
- Structurer son management des projets
- Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode
- Etre capable de le mettre en pratique en situation
- Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI
- Structurer son management des projets
- Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode
- Etre capable de le mettre en pratique en situation
Centre(s)
- Toulouse (31)
Secteur(s)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : Actinuum
À découvrir