Gestion d'un projet d'ingénierie par Actinuum

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d'un projet d'ingénierie :
Identifier les exigences, choix d'une méthodologie adaptée :
- Identifier les exigences et cadrer le besoin d'un projet d'Ingénierie
- En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d'Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.) - Atelier de partage d'expériences
- Exercice d'application : Atelier : identifier les exigences
Définir le périmètre et valider les livrables :
- Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet
- Analyser le cahier des charges
- Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques
- Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés
- Valider les spécifications produit et les livrables associés
- Exercice d'application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques
Jour 1 après
- midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d'ingénierie :
Définir les Acteurs, rôles et responsabilités :
- Définir les rôles et les acteurs au sein d'un projet d'ingénierie (MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC ) en fonction des exigences et des orientations prises
- Clarifier la gouvernance et le processus d'escalade
- Exercice d'application : Quizz avec corrigés
- Exercice d'application : Etude de cas
- établir un plan projet
Définir, planifier et attribuer les tâches :
- Définir les lots de management sur un projet d'Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance
- Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous
- traitants etc.) - Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité - Anticiper les risques contractuels et techniques
Jour 2 matin : Suivre la réalisation d'un projet d'ingénierie :
Suivre et valider la conception détaillée :
- Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
- Suivre et valider la réalisation de maquette graphique / prototype
- Exercice d'application : Quizz avec corrigés
Coordonner et piloter le développement et les approvisionnements :
- En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.) et de contractualisation (Projet, régie, Work Package, BMC etc.), cordonnez les actions dans votre périmètre de responsabilité - Anticiper les besoins d'approvisionnement en matières et équipements
- Suivre l'avancement des réalisations et contrôler la qualité des livrables
- Manager le contrat avec le client et les sous
- traitants (avenants, etc.) et piloter la performance technico
- économique
- Exercice d'application : Etude de cas
- établir les contrôles et les moyens de surveillance
Gérer les évolutions du projet et la configuration :
- P

Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d'un projet d'ingénierie
Définir les rôles et les tâches sur un projet d'Ingénierie
Suivre la réalisation d'un projet d'Ingénierie
Gérer et maintenir le produit final et la qualité