Les clés du management de projet par Ceros Partners

1. Introduction et présentation historique et économique de la gestion de projet
oLes étapes de la gestion de projet
2. Définition et domaine du projet
oParcours historique et philosophique
oParcours étymologique, dictionnaires et normes
oVocabulaire spécifique du management de projet
3. Situer le projet dans l'entreprise, triangle d'or du projet
oDifférentes situations de projets, et comportements différents
oTriptyque PCD (Performance, Coût, Délai)
4. Le cycle de vie d'un projet
oLes différentes phases qui composent un projet
oRevues de projet, jalons, planning projet...
oLes différents cycles économiques d'un projet
oOrganigramme technique, organigramme des tâches (GANTT, PERT), logiciel utilisé : GANTTPROJECT
oPlanning projet
5. Analyse des coûts d'un projet
oPrincipes généraux, courbes des dépenses en S , logiciel utilisé GANTTPROJECT, EXCEL
oLa courbe des dépenses/engagements
oSuivi budgétaire d'un projet
6. Analyse des risques d'un projet
oDéfinition de l'AMDEC
oMéthodologie de l'analyse des risques d'un projet(identification, évaluation, traitement, gestion des risques)
oNotions de gravité, de probabilité d'occurrence, de probabilité de non détection des risques
7. Les réunions et la communication au sein du groupe projet
oBien organiser la transmission d'informations au sein du groupe projet, pratiques communes
oExercices d'autodiagnostics
oPrendre la parole dans le groupe
oPrincipe de communication de Shannon
8. Le tableau de bord projet
oRecommandations pour l'élaboration de son tableau de bord projet

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture