PMP (Project Management Professional) - Préparation à la certification PMI par Dawan

Parties prenantes et communicationActeurs d'un projet, rôles Processus de communication : planification, diffusionPrise en charge du contexte socioculturel Points de suivi et réunions
Démarche et étape d'un projetDocumentation : cahier des charges , charte projet, plan projetPilotage du projet, gestion des changements Cycles de vie du projetSuivi de la qualité Clôture de phase/projet : recette, satisfaction des acteurs
Intégration, Gestion du contenuReceuil des besoins Découpage du produit en WBS/SDP Mise en place des processus Affectation de ressources
Gestion des délaisDéfinition des activités et des jalons Estimation des ressources/activité Programmation et optimisation des activités : diagramme de Gantt Compression, réorganisation de planning
Gestion des coûtsEstimation des coûtsEtablissement du budgetMaîtrise des coûts : indicateurs, outils et techniquesCourbes en SValeur acquise
Gestion de la qualitéPlan qualité : planification, mise en oeuvre Contrôle qualité : mise en place, coûts Outils et techniques de suivi ! Control chart, Pareto chart, Ishikawa
Gestion des ressources humainesPlan ressources humaines Equipe projet : constitution, développement, structurationOrganisation de l'équipe (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités, réunions fonctionnelles, flux de l'information) Risques liés aux individus : motivation, gestion des conflits
Gestion des risquesProcessus de planification du management des risquesAnalyse qualitative et quantitative des risques
Execution d'un projetDémarrageContrôle de la qualitéSurveillance globaleEdition des méthodesClôture du projetLivraison du projetRecetteSatisfaction des acteurs
Préparation

L'objectif principal de la certification porte sur l'acquisition et le contrôle des bonnes pratiques en matière de gestion de projet :
- Définition du périmètre du projet
- Estimation et planification
- Suivi du respect des objectifs dont délais, coûts et qualité
- Communication envers les parties intéressées