Green Belt Lean par Data Value

- Introduction au Lean/n
Les Sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)/n
Les Hommes/n
La maison et Le Temple du Lean/n
- Qu'est
- ce que le Lean/n
Les différentes composantes/n
Lean Thinking/n
Le rôle du management/n
Toyota Kata/n
Gemba Walk/n
Genchi Gembutsu/n
Ohno Circle/n
14 principes (Liker)/n
Savoir être et Savoir faire/n
- Le Lean mis en pratique (jeu pédagogique)/n
JAT, Flux tiré / Flux poussé, .../n
- La démarche Lean Six Sigma/n
Les acteurs du projet/n
Le Champion/n
Yellow / Green / Black Belt / Master Black Belt/n
Le programme / Le projet/n
Le plan de communication/n
RACI/n
Le benchmarking/n
- La méthode DMAIC/n
Approche globale de la méthode/n
Présentation des différentes étapes/n
- Les logiciels/n
Suite office (présentation, tableur, traitement de texte)/n
Représentation des processus/n
Statistiques/n
Gestion de projet/n
- DEFINE/n
Le choix du projet/n
Le choix des acteurs/n
Le Champion/n
Le Client/n
La matrice QFD et le modèle de Kano/n
L'Analyse des parties prenantes/n
La Charte Projet/n
RACI/n
Description d'un processus
- Le SIPOC/n
La valeur, CTQ, Voice of Customer/n
A3/n
- Fil rouge projet Lean Green Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE/n
Présentation du projet par chaque stagiaire/n
Identification de l'impact business/n
Définition des indicateurs principaux/n
Élaboration de la charte projet/n
- MEASURE/n
Muda, Mura, Muri/n
Teamwood/n
Makigami
- VSM
- Current Future Dream State/n
- Fil rouge projet Lean Green Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente
- Travail sur la Phase MEASURE/n
Présentation du plan de mesure par chaque stagiaire/n
Travail sur la qualification des outils de mesure/n
Présentation des données collectées/n
Présentation de premières tendances dégagées/n
- ANALYSE/n
Notions de statistiques/n
Théorème Central Limite
- Distribution Normale/n
Loi normale/n
Pareto/n
Ishikawa
- 5 pourquoi/n
Théorie des contraintes (Goulet d'étranglement)/n
- Fil rouge projet Lean Green Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase ANALYZE/n
Chaque stagiaire présente son approche de la phase/n
Outils statistiques utilisés et conclusions tirées/n
Outils de recherche de cause racine utilisés et conclusions tirées/n
Conclusions de la phase ANALYZE/n
- IMPROVE/n
5S/n
Equilibrage de charge (line balancing)/n
Kanban/n
Double bac/n
Double Kanban/n
Heijunka
- Nivelage de production/n
Poka Yoke/n
SMED/n
- Fil rouge projet Lean Green Belt #4(*) - Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase IMPROVE/n
Chaque stagiaire présente son approche de la phase/n
Démarches utilisées (brainstorming, autres outils)/n
Solutions identifiées/n
Priorisation des solutions (AMDEC, matrices de sélection ...)/n
Communication des solutions/n
Choix de la solution définitive/n
- CONTROL/n
Visual Management/n
Jidoka
- Andon/n
- Fil rouge projet Lean Green Belt #5 (*) - Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase CONTROL/n
Présentation de l'approche de la phase par chaque stagiaire/n
Outils utilisés (Carte de contrôle, AMDEC, log

Apprendre à mettre en oeuvre la méthodologie DMAIC dans le cadre d'un projet d'amélioration Lean Industrie ou Service/n