Green Belt Lean par Data Value

- Introduction au Lean
- Les Sociétés (Toyota, Motorola, GE,..)
- Les Hommes
- La maison et Le Temple du Lean
- Qu'est
- ce que le Lean
- Les différentes composantes
- Lean Thinking
- Le rôle du management
- Toyota Kata
- Gemba Walk
- Genchi Gembutsu
- Ohno Circle
- 14 principes (Liker)
- Savoir être et Savoir faire
- Le Lean mis en pratique (jeu pédagogique)
- JAT, Flux tiré / Flux poussé, ...
- La démarche Lean Six Sigma
- Les acteurs du projet
- Le Champion
- Yellow / Green / Black Belt / Master Black Belt
- Le programme / Le projet
- Le plan de communication
- RACI
- Le benchmarking
- La méthode DMAIC
- Approche globale de la méthode
- Présentation des différentes étapes
- Les logiciels
- Suite office (présentation, tableur, traitement de texte)
- Représentation des processus
- Statistiques
- Gestion de projet
- DEFINE
- Le choix du projet
- Le choix des acteurs
- Le Champion
- Le Client
- La matrice QFD et le modèle de Kano
- L'Analyse des parties prenantes
- La Charte Projet
- RACI
- Description d'un processus
- Le SIPOC
- La valeur, CTQ, Voice of Customer
- A3 - Fil rouge projet Lean Green Belt #1 - Travail sur la phase DEFINE
- MEASURE
- Muda, Mura, Muri
- Teamwood
- Makigami
- VSM
- Current Future Dream State
- Fil rouge projet Lean Green Belt #2(*) - Retour sur la phase précédente
- Travail sur la Phase MEASURE
- ANALYSE
- Notions de statistiques
- Théorème Central Limite
- Distribution Normale
- Loi normale
- Pareto
- Ishikawa
- 5 pourquoi
- Théorie des contraintes (Goulet d'étranglement) - Fil rouge projet Lean Green Belt #3(*) - Retour sur les phases précédentes
- Travail sur la Phase ANALYZE
- IMPROVE
- 5S
- Equilibrage de charge (line balancing)
- K

Apprendre à mettre en oeuvre la méthodologie DMAIC dans le cadre d'un projet d'amélioration Lean Industrie ou Service