GRH, dialogue social et transformations des organisations - FPG109 par CNAM DE BRETAGNE

Les acteurs et les positions d'acteurs. Emergence d'une négociation sociale internationale.Les institutions représentatives et paritaires et le diagnostic de leur fonctionnementLes textes fondateurs et réformateurs du fonctionnement du dialogue social en FranceLes règles du jeu et les pratiques implicites :
- Du changement organisationnel et du changement social
- De la négociation collective
- Des conflits collectifs et de leurs formes nouvellesLes rôles et les méthodes de la gestion des relations sociales en entrepriseL'anticipation des transformations : l'approche gestionnaire du changement, l'approche anthropologique et culturelle du changement, l'approche collaborative dite mixte. L'équilibre nécessaire et les déséquilibres des pouvoirs (des managers, des représentants salariés et des parties prenantes) Le traitement des grands enjeux sociaux actuels :
- Relecture et décryptage d'enjeux de l'actualité récente (niveaux entreprise, branche ou national)Les chantiers ouvertsLes interdits culturels qui pourraient être levés dans les années à venirRegard sur les systèmes de représentation de quelques pays étrangers et de la construction d'une représentation sociale européenne.

- Conduire activement les politiques RH dans le respect des instances et de leur mission.Faire face aux transformations de l'entreprise en tenant compte des spécificités (culturelles,historiques, institutionnelles et managériales) de l'organisation.
- Conduire la fonction RH à tenir sa place dans le traitement des contradictions perçues par les salariés sur des enjeux économiques et sociaux d'actualité.