Concevoir et mettre en oeuvre les pratiques de GRH - FPG102 par CNAM DE BRETAGNE

Introduction à la GRH Définition de la GRHHistorique de la GRHActeurs de la GRHComplexité de la GRH GRH et contingences Définition de la contingenceExplicitation des variables de contingences externes et internesEnjeux de flexibilité en GRHLes enjeux à venir pour la GRH Culture organisationnelle Les enjeux de la culture organisationnelle en GRHDéfinition de la culture organisationnelle, ses variablesApplications managériales de la cultureLimites de la culture Motivation et management Enjeux de la relation manager
- DRHLes comportements organisationnelsLes théories de la motivationLes leviers de fidélisation Stratégies de recrutement Enjeux du recrutementStratégies de recrutementProcess de recrutementLimites de recrutement Stratégies de Qualifications et de classifications DéfinitionsEnjeux des qualifications et classificationsStratégies de classificationProcess de classificationLimites des classifications Stratégies d'évaluations Enjeux pour le manager et la DRHStratégies d'évaluationProcess d'évaluationLimites de l'évaluation Stratégies de GPEC Définitions
- actualitéEnjeux de GPECStratégies de GPECProcess de GPECLimites et critiques de la GPEC Rémunération et performance Définition
- actualitéEnjeux de la rémunérationRelation rémunération
- performanceProcess de rémunérationStratégies et politiques de rémunérationLimites...

- Comprendre les fondements théoriques de la Gestion des Ressources Humaines
- Situer les politiques de GRH dans leurs contextes culturels, historiques et politiques
- Savoir élaborer différentes politiques RH en fonction de l'entreprise
- Savoir mettre en oeuvre les pratiques de Gestion de Ressources Humaines
- Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH
- Comprendre et mettre en oeuvre des stratégies RH et managériales