Management international des RH - FPG218 par CNAM DE BRETAGNE

1. Clés pour comprendre les enjeux et les risques de la mondialisation (partie 1) : Qu'est
- ce que la globalisation, PNB, investissements étrangers, analyses des contextes, opportunités et exemples.2. Clés pour comprendre les enjeux et les risques de la mondialisation (partie 2) : Risques politiques, technologiques, environnementaux et terroristes et les stratégies mises en oeuvre, exemples.3. Clés pour mettre en place un management interculturel: Influence de la culture sur le business, compétences culturelles des leaders, modèles liés à la culture à l'international, stratégies d'adaptation.4. Management RH et Gestion des Talents : Présentation des process et des outils pour attirer, recruter et développer les compétences des collaborateurs.5. Les RH à l'international (partie 1) : Point de vue des personnes : Les facteurs de contexte, les différentes mobilités, la U Curve.6. Les RH à l'international (partie 2) : Point de vue de l'entreprise : Process d'internationalisation des RH, les différences et similitudes dans les pratiques, étapes et outils d'une RH internationale, mobilités internationationales, expatriation, impatriation.7. Les facteurs de succès d'une mobilité internationale réussieLe point de vue théorique et de nombreux exemples.8. Cas d'application

Donner les outils pour mettre développer une gestion des RH qui prenne en compte la diversité des cultures (expatriation, impatriation, gestion de personnel à l'étranger, intégration de personnel étranger).Intégrer les clés du management multiculturel pour s'adapter à une gestion internationale de l'emploi (recrutement, mobilité internationale, rémunération, formation, accompagnement, rapatriation).Présenter l'approche du Management des Talents qui s'impose dans les stratégies d'attraction et de rétention des collaborateurs dans un contexte international.