Project management professional - professionnel en management de projet par Certyou

Les fondamentaux du management de projet :
- La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet.
- Révision des fondamentaux de la conduite de projet.
La méthodologie PMI :
- Le PMBOK.
- Le cycle de vie d'un projet.
- Les 10 domaines du Management de Projet.
Management de l'intégration du projet (Domaine n 1) :
- Élaborer la charte du projet.
- Élaborer le plan de management de projet.
- Diriger et piloter l'exécution du projet.
- L'information historique et la base de connaissance projet.
Management du contenu du projet (Domaine n 2) :
- Planifier le management du contenu.
- Recueillir les exigences.
- Maîtriser le contenu.
Management des délais du projet (Domaine n 3) :
- Planifier le management de l'échéancier.
- Définir les activités.
- Organiser les activités en séquence.
- Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché.
- Techniques de planification.
Management des coûts du projet (Domaine n 4) :
- Planifier le management des coûts.
- Technique de la valeur acquise.
Management de la qualité du projet (Domaine n 5) :
- Planifier le management de la qualité.
- Mettre en oeuvre l'assurance qualité.
- Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité.
Management des ressources humaines du projet (Domaine n 6) :
- Planifier le management des ressources humaines.
- La motivation.
- La gestion des conflits.
Management de la Communication du projet (Domaine n 7) :
- Planifier le management des communications.
- Gérer les communications.
- Maîtriser les communications.
Management des risques du projet (Domaine n 8) :
- Planifier le management des risques.
- Identifier les risques.
- Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques.
- La technique de la valeur monétaire attendue.
- Analyse de Monte
- Carlo.
- L'arbre de décision.
Management des approvisionnements du projet (Domaine n 9) :
- Planifier le management des approvisionnements.
- Procéder aux approvisionnements.
- Le Juste
- à-Temps.
- La logistique.
Management des parties prenantes du projet (Domaine n 10) :
- Identifier les parties prenantes.
- Planifier le management des parties prenantes.
- Maîtriser l'engagement des parties prenantes.
La certification :
- Synthèse des livrables PMI.
- Le code de déontologie et de conduite professionnelle.
- Les conseils pour passer l'examen.
- L'examen.
- Le dossier d'éligibilité.
- Le système des PDU's et le maintien de la certification.
- Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
- Passage de l'examen PMP après la formation.
- Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 25 questions sur PMI et de 175 questions d'examen.
- La certification est obtenue si le candidat obtient 106 réponses correctes.
- Durée de l'examen : 240 minutes.

Réussir la certification PMP, project management professional.
Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI : le PMBOK .
Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
Préparer, réviser et acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP .