Les clés du management de projet - Niveau 1 par CEGOS

1 - Séquence "Travail en équipe"- Les styles de management du chef de projet.
- Les stades d'évolution d'une équipe projet performante.2 - Séquence "Cahier des charges"- Identifier les acteurs décisionnaires dans votre projet.
- Rédiger le cahier des charges.3 - Séquence "Constitution d'équipe"- Contractualiser la relation avec le chef de service (fiche de tâche).
- Conduire un entretien pour associer un intervenant à un projet.
- Les règles d'une délégation efficace.4 - Séquence "Organigramme des tâches"- Décomposer son projet en tâches cohérentes.
- Décrire de manière exhaustive les tâches à réaliser.
- Construire l'OT, clé de voûte des outils de préparation.5 - Séquence "Budget"- Bâtir son budget initial en intégrant les coûts internes et externes.6 - Séquence "Négociation"- Négocier sans lien hiérarchique.
- Préparer et conduire une relation négociée.7 - Séquence "Planning"- Construire un planning avec la méthode PERT.
- Identifier le chemin critique et les marges.
- Tracer le diagramme de GANTT.8 - Séquence "Risques"- Identifier l'ensemble des risques : les menaces et les opportunités.
- Évaluer et traiter les risques majeurs.9 - Séquence "Réunion"- Organiser et mener à bien une réunion de projet : lancement, avancement, revue de projet, comité de pilotage, clôture.10 - Séquence "Contrôle de l'avancement du projet"- Analyser l'avancement et réagir en cas de dérive.
- Préparer la prise de décision.11 - Séquence "Conflit"- Réagir de façon adaptée face à une situation conflictuelle.
- Traiter les comportements agressifs.12 - Séquence "Tableau de bord"- Informer et rassurer les décideurs.
- Produire un tableau de bord synthétique et visuel.13 - Certification
- Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation (40 minutes).

Intégrer les outils incontournables pour démarrer en management de projet.
Maîtriser les fondamentaux de la dimension humaine du management de projet.
Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture, en adoptant des comportements efficaces et en appliquant les bons outils aux bons moments.