Chef (fe) de projet occasionnel (le) par CEGOS

Rédiger la note de cadrage pour orienter le projet sur les priorités :
- Comprendre le vrai besoin du demandeur.
- Cadrer performance, coûts et délais du projet.
- Formaliser les objectifs dans la note de cadrage. Simulation : cadrage. Clarifier sa mission de chef (fe) de projet occasionnel : rôle et moyens
- Délimiter son rôle et ses responsabilités.
- Écrire sa lettre de mission.
- Estimer sa charge de travail de gestion de projet, dans sa mission de chef (fe) de projet occasionnel.
- Répartir son temps de travail entre projet et activité courante. Estimez la charge de travail du/de la chef (fe) de projet. Organiser et planifier le projet :
- Identifier les tâches à réaliser : la méthode pour ne rien oublier.
- Établir qui est responsable de quoi dans le projet.
- Construire le planning et le budget prévisionnels du projet.
- Identifier les risques majeurs et les anticiper.
- M'assurer que toutes les conditions sont réunies pour passer à l'étape de réalisation : la check
- list projet. Simulation : organisation du projet. Constituer l'équipe et déléguer les tâches du projet :
- Identifier les acteurs à associer.
- Impliquer les hiérarchies.
- Mobiliser les membres de l'équipe : * Entretiens individuels.* Réunion de lancement. Jeu de rôles : la délégation. Piloter le projet au quotidien :
- Préparer, animer une réunion d'avancement.
- Diffuser les décisions vers toutes les parties prenantes concernées.
- Mettre à jour le planning et le budget.
- Gérer les dérives.
- Rendre compte au commanditaire. Simulation : conduire une réunion d'avancement. Certification.

Bien cadrer son projet pour atteindre ses objectifs performance/coût/délais :
- Acquérir les étapes et les outils clés de la démarche projet.
- Associer et motiver les personnes choisies.
- Piloter le projet au quotidien.