Animer des chantiers et ateliers Lean - Niveau Green Belt Lean - Animer des chantiers et ateliers Lean : de la structuration d'un chantier, en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du lean management, au pilotage par percée Kaizen et à l'implicatio par Xl Formation

Comprendre les enjeux du Lean
Les Indicateurs physiques de performance
Les phases et les outils d'un chantier Lean :
- Définir le chantier,
- Mesurer la performance des flux
- Analyser les gaspillages
- Optimiser et stabiliser la performance
- Innover, valoriser et pérenniser les gains
Organiser et animer un chantier kaizen : percée Kaizen, Automaintenance, TPM, SMED ...
Identifier les causes d'écart et optimiser le flux de valeur : Analyse des flux, causes de non
- performance, Sécurité et ergonomie, JIDOKA, équilibrage ...
Optimiser le flux de valeur et organiser des rituels de pilotage : Kanban, le flux tiré, Standardisation, Management visuel, Travail standardisé ...
Un programme détaillé jour/jour est également disponible.

Objectifs de la formation :
- Structurer un chantier en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean
- Piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées
- Animer les équipes et développer l'intelligence collective dans le cadre du chantier d'amélioration
Compétences visées :
C1. Organiser un chantier et/ou atelier d'amélioration de la performance à l'aide des outils du Lean de manière à répondre aux objectifs et enjeux de performance de l'organisation
C2. Optimiser le flux de valeur de manière à répondre à la demande client
C3. Identifier les causes d'écarts de performance et de variabilité
C4. Optimiser le temps de travail exploitable en augmentant la capacité et la fiabilité des moyens matériels et des équipements
C5. Organiser des rituels de pilotage de la performance avec les équipes
C6. Animer des équipes en menant des chantiers d'amélioration par percée