Piloter une démarche Lean au sein d'une organisation - Niveau Black Belt Lean par Xl Formation

- Les phases et les outils d'un chantier Lean
- Optimiser et stabiliser la performance
- Animer un chantier kaizen et organiser le pilotage
- Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs
- Livrer les clients en juste à temps et maîtriser les encours
- Réaliser la VSM de la chaîne de la valeur
- Planifier les ressources et la charge capacité
- Flux continu et flux tiré, variabilité des moyens/processus
- Construire une feuille de route de déploiement
- Étendre le champ d'application du Lean : Informatique, Logistique, Finance, Comptabilité, Développement
- Déployer la démarche Lean : approche Hoshin Kanri
- Accompagner le changement et valoriser les gains
- Réaliser le bilan de la démarche Lean

Les compétences constituant la certification visent à exercer les activités suivantes :
- C1. Réaliser un diagnostic de l'organisation en dressant un état des lieux partagés des performances et des pratiques actuelles à l'aide de : Entretiens de groupe ou individuel,, Analyse de données existantes en termes de flux, de pilotage et d'écoute clients, Résultats des ateliers de travail et/ou de brainstorming
- de manière à élaborer une feuille de route des chantiers d'amélioration dans le cadre de la préparation de la démarche Lean Management au sein d'une organisation
- C2. Concevoir une stratégie de déploiement d'une démarche lean à l'échelle d'une organisation en s'appuyant sur : Un diagnostic de performance de celle
- ci, les objectifs stratégiques et/ou opérationnels afin d'améliorer son efficience et de soutenir la stratégie globale de l'organisation dans la phase de conception collaborative de la démarche Lean
- C3. Optimiser les flux multiproduits en cartographiant les chaînes de valeurs actuels et cibles, et en définissant les chantiers d'amélioration grâce à l'identification des non
- efficiences et goulots d'étranglement de manière à améliorer l'efficience de l'organisation dans le cadre de la transformation d'une situation actuelle à un flux cible optimisé.
- C4. Organiser la production en flux tirés en diminuant les stocks globaux et encours de manière à orienter la performance sur la maîtrise du temps de traversée
- C5. Optimiser les moyens de production (matériels, équipements, procédés..) en réduisant les facteurs de risques et de variabilité par l'utilisation d'outils tels que : l'Amdec précédé et moyens, études Kappa des systèmes de mesure, tests de capabilité du procédé ; afin de garantir la maîtrise et l'efficience du processus dans le cadre de la maîtrise opérationnelle des processus
- C6. Piloter le déploiement et la pérennisation d'une démarche lean en : identifiant les acteurs, définissant leur rôle, assurant le suivi des chantiers lean, de manière à garantir l'atteinte des performances sécurité qualité délai coût dans le cadre de l'accompagnement du changement et de la valorisation des résultats de la démarche Lean management
- C7. Accompagner les collaborateurs dans l'acculturation du lean au sein de l'organisation en déployant un plan de communication, un programme de formation et de coaching de manière à faciliter la dynamique du changement
- C8. Produire un bilan du projet