Le pratique des relations sociales par Valorecia
Lieu(x)
En centre (34)
Durée
Total : 21 heures
En centre : 21 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
DE LA STRATÉGIE À LA PRATIQUE DES RELATIONS SOCIALES DANSL'ENTREPRISE
Les relations sociales
Les enjeux pour l'entreprise
Les enjeux pour les syndicats
Rôle et responsabilités de chaque instance
Rôle et responsabilités de la Direction
LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL
Les délégués du Personnel
Le Comité d'Entreprise
Le CHSCT
LES REPRÉSENTANTS DES SYNDICATS
Historique du syndicalisme et stratégie de chaqueorganisation syndicale
LA NÉGOCIATION SOCIALE
Comment la préparer ?
Comment agir en cours de négociation ?
LA STRATÉGIE DES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL ET DESSYNDICATS
Les postures et schémas de communication classiques
Comment désamorcer les stratégies en boucle ?
COMMENT PRÉSIDER CES DIFFÉRENTES INSTANCES ET QUELLESTRATÉGIE ADOPTER ?
Étude concrète et proposition d'options pour équilibrer ourééquilibrer les forces et les acteurs et actrices en présence
Quelle stratégie et tactique adopter ?
ATELIERS PRATIQUES ET MISES EN SITUATION
Étude de toutes les situations concrètes auxquelles lecomité de direction doit faire face et propositions de solutions
Les relations sociales
Les enjeux pour l'entreprise
Les enjeux pour les syndicats
Rôle et responsabilités de chaque instance
Rôle et responsabilités de la Direction
LES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL
Les délégués du Personnel
Le Comité d'Entreprise
Le CHSCT
LES REPRÉSENTANTS DES SYNDICATS
Historique du syndicalisme et stratégie de chaqueorganisation syndicale
LA NÉGOCIATION SOCIALE
Comment la préparer ?
Comment agir en cours de négociation ?
LA STRATÉGIE DES REPRÉSENTANTS DU PERSONNEL ET DESSYNDICATS
Les postures et schémas de communication classiques
Comment désamorcer les stratégies en boucle ?
COMMENT PRÉSIDER CES DIFFÉRENTES INSTANCES ET QUELLESTRATÉGIE ADOPTER ?
Étude concrète et proposition d'options pour équilibrer ourééquilibrer les forces et les acteurs et actrices en présence
Quelle stratégie et tactique adopter ?
ATELIERS PRATIQUES ET MISES EN SITUATION
Étude de toutes les situations concrètes auxquelles lecomité de direction doit faire face et propositions de solutions
Objectifs
o Dans une approchenon conflictuelle :
o Définir une stratégie decommunication auprès des partenaires sociaux
o Intégrer les rôleset responsabilités réciproques
o Poser les droits etdevoirs respectifs
o Comprendre lesstratégies individuelles et travailler l'équilibre des forces
o Réaliser un pland'actions à court et moyen termes
o Apporter des réponsesconcrètes face aux situations vécues
o Définir une stratégie decommunication auprès des partenaires sociaux
o Intégrer les rôleset responsabilités réciproques
o Poser les droits etdevoirs respectifs
o Comprendre lesstratégies individuelles et travailler l'équilibre des forces
o Réaliser un pland'actions à court et moyen termes
o Apporter des réponsesconcrètes face aux situations vécues
Centre(s)
- Montpellier (34)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable d’entreprise
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Valorecia
À découvrir