Management : Piloter son équipe en développant l'autonomie - Et si l'efficacité de vos collaborateurs dépendait de leur autonomie ? par VAKOM VANNES

- Définir son rôle et ses responsabilités
- Qualifier son rôle et ses priorités
- Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de leur niveau de motivation.
- Identifier les 4 styles de management, du style directif au style délégatif.
- Adapter son style de management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
- Créer les conditions de motivation de son équipe.
- Fixer un objectif et accompagner le plan d'actions
- Préparer, organiser et suivre la délégation (définir les attendus en terme de qualité, de délai,...)- Reconnaître pour faire progresser ses collaborateurs.
- S'affirmer, savoir dire non, faire une demande, émettre une critique constructive, avoir une attitude assertive...
- Intégrer, féliciter, recentrer, accompagner, soutenir, recadrer...

2 jours pour repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs :
- Définir son rôle et ses responsabilités de manager et les priorités de sa mission
- Adopter une posture de manager
- Optimiser l'organisation en tenant compte du niveau d'autonomie des collaborateurs
- Assurer l'accompagnement de ses collaborateurs
- Piloter son équipe au quotidien : déléguer, féliciter, soutenir, motiver, recentrer et recadrer.