Conduire un projet et favoriser l'implication par VAKOM LE RHEU
Lieu(x)
En centre (35)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
1/ Qu'est ce qu'un projet ?- Identifier les caractéristiques d'un projet
- Définir les conditions de réussite et d'efficacité dans la conduite du projet2/ Les fondamentaux de la conduite de projet
- Les acteurs, la répartition des rôles, et ses responsabilités
- Définir un cahier des charges
- Piloter et animer un projet
- Prendre en compte l'environnement du projet (contexte, historique,...)- Planifier et gérer le projet : organiser et optimiser la combinaison qualité/coûts/délais3/ Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité, coût,délai)- Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord...
- Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas
- Informer, communiquer, et valoriser le projet4/ Apprendre à utiliser la carte de l'implication
- Identifier les acteurs et leur niveau d'implication par rapport à un projet donné- Comprendre le niveau d'implication de chacun et choisir sur qui se concentrer pour augmenter l'efficacité collective.5/ Adapter et diversifier ses façons de manager en fonction des personnes et des situations.
- Créer les conditions pour que chaque membre de l'équipe trouve son intérêt personnel dans le projet
- Définir les stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s'appuyer, agir sur les motivations et attentes
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d'implication de chacun.
- Définir les conditions de réussite et d'efficacité dans la conduite du projet2/ Les fondamentaux de la conduite de projet
- Les acteurs, la répartition des rôles, et ses responsabilités
- Définir un cahier des charges
- Piloter et animer un projet
- Prendre en compte l'environnement du projet (contexte, historique,...)- Planifier et gérer le projet : organiser et optimiser la combinaison qualité/coûts/délais3/ Gérer le projet (organisation, optimisation de la gestion, qualité, coût,délai)- Mettre en place des outils de suivi : indicateurs, tableaux de bord...
- Anticiper, évaluer les risques et gérer les aléas
- Informer, communiquer, et valoriser le projet4/ Apprendre à utiliser la carte de l'implication
- Identifier les acteurs et leur niveau d'implication par rapport à un projet donné- Comprendre le niveau d'implication de chacun et choisir sur qui se concentrer pour augmenter l'efficacité collective.5/ Adapter et diversifier ses façons de manager en fonction des personnes et des situations.
- Créer les conditions pour que chaque membre de l'équipe trouve son intérêt personnel dans le projet
- Définir les stratégies relationnelles adaptées : repérer les acteurs sur lesquels s'appuyer, agir sur les motivations et attentes
- Adapter et diversifier son mode de management en fonction du niveau et du type d'implication de chacun.
Objectifs
- Structurer et suivre un projet de sa conception jusqu'à l'évaluation de ses résultats
- Piloter et animer un projet
- Positionner les acteurs en termes d'implication sur un projet
- Identifier les leviers d'implication de chaque acteur
- Elaborer des stratégies relationnelles adaptées
- Adapter ses modes de management aux contextes et besoins des acteurs
- Piloter et animer un projet
- Positionner les acteurs en termes d'implication sur un projet
- Identifier les leviers d'implication de chaque acteur
- Elaborer des stratégies relationnelles adaptées
- Adapter ses modes de management aux contextes et besoins des acteurs
Centre(s)
- Le Rheu (35)
Métier(s)
- Chargé / Chargée d'affaires en industrie
- Chargé / Chargée de projet d'affaires en industrie
- Chef de projet d'affaires d'ingénierie industrielle
- Directeur / Directrice
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'affaires industrielles en éco-conception
- Ingénieur / Ingénieure de contrats industriels
- Ingénieur / Ingénieure de programme d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de projet d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure de suivi d'affaires en industrie
- Ingénieur / Ingénieure pilotage de projets d'affaires industriels
- Ingénieur technico-commercial / Ingénieure technico-commerciale en affaires industrielles
- Responsable d'affaires en industrie
- Responsable de projet d'affaires en industrie
- Responsable d’entreprise
Compétence(s)
- Allemand des affaires
- Analyse du Cycle de Vie (ACV) des produits
- Anglais des affaires
- Conception et Dessin Assistés par Ordinateur (CAO/DAO)
- Droit commercial
- Espagnol des affaires
- Gestion de projet
- Logiciel de gestion clients
- Marketing / Mercatique
- Normes environnementales
- Organisation de la chaîne logistique
- Outils bureautiques
- Principes de la relation client
- Progiciels de Gestion Intégrée (PGI) / Enterprise Resource Planning (ERP)
- Techniques commerciales
- Veille commerciale
- Veille stratégique
- Éco-conception
Formation proposée par : VAKOM LE RHEU
À découvrir