Ressources humaines - Bien intégrer et former les nouveaux collaborateurs par SYNTHEX FORMATION
Lieu(x)
En centre (97)
Durée
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Salarié
Prix
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Description générale
Module 1 Accueil et formation d'un nouveau collaborateur
- Définir cette mission et les enjeux stratégiques
- Le tuteur en entreprise, le chef d'équipe et le formateur
- Rester objectif dans l'accompagnement et l'évaluation
- Travaux pratiques : travail sur les représentations
Module 2 Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
- Définir la notion d'accueil
- Préparer les documents d'accueil : livret d'accueil...
- Préparer la partie administrative de l'accueil
- Expliquer les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
- Préparer une rencontre avec les interlocuteurs
- Préparer une communication auprès des équipes
- Définir le planning du nouveau collaborateur
- Travaux pratiques : préparation de fiches de travail
Module 3 Mobiliser et sensibiliser l'équipe
- La boussole de la motivation
- Informer de l'arrivée d'un nouveau collaborateur
- Définir les missions et l'environnement du poste
- Sensibiliser l'équipe à l'accueil
- Identifier un parrain ou référent pour le nouvel entrant
- Travaux pratiques : mise en situation
- accueil par l'équipe
Module 4 Analyser le poste de travail et la fonction
- Décrire le métier et le poste de travail
- Analyser les activités de travail
- Repérer les indicateurs clés du succès dans la mission
- Définir les compétences spécifiques de l'activité
- Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
- Expliciter efficacement les résultats attendus
- Travaux pratiques : conduite d'un entretien d'analyse sur vos postes de travail. Echange de pratique
Module 5 L'accompagnement
- Fixer des objectifs professionnels et de formation
- Définir un plan de formation
- Préparer une séquence pédagogique et ses contenus
- Travaux pratiques : construction d'un premier plan de formation et d'un plan d'évaluation
Module 6 L'évaluation
- Vérifier l'atteinte des résultats
- Évaluation formatrice et auto
- évaluation
- Évaluer l'appropriation des savoir
- faire proposés
- Mettre en place des actions d'ajustement
- Mener les entretiens intermédiaires
- Travaux pratiques : conduire un entretien d'évaluation
Module 7 Communication
- Les types de profils de personnalité
- Repérer, identifier et s'adapter à l'interlocuteur
- La motivation et ses déclencheurs
- Les trois degrés de stress et les modes de prévention
- Comment demander un travail à ses collaborateurs
- Travaux pratiques : mise en situation de communication
- Définir cette mission et les enjeux stratégiques
- Le tuteur en entreprise, le chef d'équipe et le formateur
- Rester objectif dans l'accompagnement et l'évaluation
- Travaux pratiques : travail sur les représentations
Module 2 Préparer l'accueil du nouveau collaborateur
- Définir la notion d'accueil
- Préparer les documents d'accueil : livret d'accueil...
- Préparer la partie administrative de l'accueil
- Expliquer les attentes sur le poste de travail et dans la fonction
- Préparer une rencontre avec les interlocuteurs
- Préparer une communication auprès des équipes
- Définir le planning du nouveau collaborateur
- Travaux pratiques : préparation de fiches de travail
Module 3 Mobiliser et sensibiliser l'équipe
- La boussole de la motivation
- Informer de l'arrivée d'un nouveau collaborateur
- Définir les missions et l'environnement du poste
- Sensibiliser l'équipe à l'accueil
- Identifier un parrain ou référent pour le nouvel entrant
- Travaux pratiques : mise en situation
- accueil par l'équipe
Module 4 Analyser le poste de travail et la fonction
- Décrire le métier et le poste de travail
- Analyser les activités de travail
- Repérer les indicateurs clés du succès dans la mission
- Définir les compétences spécifiques de l'activité
- Diagnostiquer les besoins du nouveau salarié
- Expliciter efficacement les résultats attendus
- Travaux pratiques : conduite d'un entretien d'analyse sur vos postes de travail. Echange de pratique
Module 5 L'accompagnement
- Fixer des objectifs professionnels et de formation
- Définir un plan de formation
- Préparer une séquence pédagogique et ses contenus
- Travaux pratiques : construction d'un premier plan de formation et d'un plan d'évaluation
Module 6 L'évaluation
- Vérifier l'atteinte des résultats
- Évaluation formatrice et auto
- évaluation
- Évaluer l'appropriation des savoir
- faire proposés
- Mettre en place des actions d'ajustement
- Mener les entretiens intermédiaires
- Travaux pratiques : conduire un entretien d'évaluation
Module 7 Communication
- Les types de profils de personnalité
- Repérer, identifier et s'adapter à l'interlocuteur
- La motivation et ses déclencheurs
- Les trois degrés de stress et les modes de prévention
- Comment demander un travail à ses collaborateurs
- Travaux pratiques : mise en situation de communication
Objectifs
Préparer l'accueil du nouveau
collaborateur
Présenter les moyens pour faciliter
la prise de poste
Sensibiliser l'équipe à l'accueil du nouveau collaborateur
Fixer des objectifs professionnels et de formation
Évaluer l'appropriation des savoir faire proposés
Travaux pratiques : Construction des outils d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs et préparation par des mises en situation
collaborateur
Présenter les moyens pour faciliter
la prise de poste
Sensibiliser l'équipe à l'accueil du nouveau collaborateur
Fixer des objectifs professionnels et de formation
Évaluer l'appropriation des savoir faire proposés
Travaux pratiques : Construction des outils d'accueil et d'intégration des nouveaux collaborateurs et préparation par des mises en situation
Centre(s)
- Baie Mahault (97)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : SYNTHEX FORMATION
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