Conduire un projet par SOCIETE D'INTERVENTION EN FORMATION CONSEIL (SIFCO) - SITE DE BESANCON

Préparer le projet :
Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques,
Appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses)
Comprendre l'environnement externe,
Identification, spécification et priorisation des besoins : des objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges,
Chiffrer les coûts d'un projet,
Les particularités organisationnelles du travail en mode projet ,
Le besoin de transversalité,
Définir les étapes et construire un planning directeur sous forme de diagramme de Gantt
Organiser le contenu du travail à mener,
Identifier en équipe les livrables d'un projet,
Relier les livrables aux activités à mener,
Affecter formellement des responsabilités aux acteurs,
Définir l'équipe autour du chef de projet.
Piloter le projet :
Suivi du planning et contrôle des délais
Le pilotage opérationnel des délais moyen terme : construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel
- réalisé,
Mise en place d'une gestion temps
- ressources,
Le pilotage de court terme : les plans d'actions,
De l'analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées,
Les différentes réunions de pilotage d'un projet.
Évaluer et communiquer autour du projet :
Mettre en oeuvre une communication projet efficace,
Établir le plan de communication d'un projet,
Evaluer les performances d'un projet,
Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques,
Clôture de projet et retours d'expériences,
Faire un bilan synthétique du projet,
La remise et l'acceptation des livrables finaux,
Développer le knowledge management et mettre en évidence les bonnes pratiques.

Structurer efficacement un projet pour soi même et pour les autres.
Gagner en leadership pour mieux gérer un projet.
Savoir appliquer les outils d'accompagnement au changement dans une gestion de projet.