PRINCE2® - Gestion de projet - Combi : Niveau Foundation et Niveau Practitioner par QRP international

La partie Foundation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une part importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu'à la préparation à l'examen PRINCE2 Foundation. Seront particulièrement traités:
- Jour 1: Structure de PRINCE2, Principes PRINCE2, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d'Affaires PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet,
- Jour 2: PROCESSUS: Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence THÈMES: Plans, Changements, Progression,
- Jour 3: THÈME : Qualité, PROCESSUS: Clore le Projet, Adaptation de PRINCE2 à l'environnement du projet, EXAMEN PRINCE2 FOUNDATION, Conclusion et Évaluation. La partie PRINCE2 Practitioner portera sur la mise en pratique de la structure apprise lors de la formation PRINCE2 Foundation. Il s'agit d'une session en classe qui alterne la réalisation d'exercices type "Examen et des discussions approfondies sur les thèmes traités.
- Jour 4: Rappel de PRINCE2, Introduction à l'examen, THÈMES: Organisation, Risques, Cas d'Affaires, Plans, Changement, Progression, PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence.
- Jour 5: Adaptation de PRINCE2, PROCESSUS: Clore le Projet, THÈMES: Qualité, EXAMEN PRINCE2 PRACTITIONER, Conclusion et Évaluation

L'objectif du niveau de praticien est de confirmer que le candidat a atteint une compréhension suffisante de la façon d'appliquer et d'adapter PRINCE2 dans une situation pratique./nLa certification valide les compétences suivantes :
- Gérer des projets ou de travailler dans un environnement de projet en utilisant la méthode de gestion de projet la plus reconnue internationalement
- Veiller à ce que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport à ses objectifs de cas d'affaires
- plutôt que de simplement voir l'achèvement du projet comme un objectif en soi
- Favoriser la cohérence des travaux de projet et la possibilité de réutiliser les actifs du projet, tout en facilitant la mobilité du personnel et la réduction de l'impact des changements de personnel/transferts
- Concevoir les plans et rapports pour répondre aux besoins de chaque niveau de l'équipe de projet et Conseil du projet, améliorer la communication et le contrôle
- Atténuer les problèmes et les enjeux perçus et se concentrer sur la viabilité du projet durant toute sa durée
- Évaluer le portefeuille de projets pour apporter de la clarté et de permettre l'amélioration de l'examen des projets