PRINCE2® - Gestion de projet - Niveau Fondation par QRP international

La formation en classe alterne la présentation théorique, des discussions et des exercices. Une partie importante sera dédiée à la définition des termes clé de PRINCE2 ainsi qu'à la préparation à l'examen PRINCE2 Foundation. Seront particulièrement traités: /n
- Jour 1: Structure de PRINCE2, Principes PRINCE2, THÈMES: Organisation, Cas d'Affaires PROCESSUS: Élaborer un Projet, Initialiser un projet, /n
- Jour 2: PROCESSUS: Diriger le projet, Contrôler une Séquence, Gérer la Livraison des Produits, Gérer une Limite de Séquence, Clore le Projet THÈMES: Risques, Plans, Changements, Progression,/n
- Jour 3: THÈME : Qualité, Adaptation de PRINCE2 à l'environnement du projet, EXAMEN PRINCE2 FOUNDATION, Conclusion et Évaluation./n
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- Décrire la finalité et l'objectif principal de tous les rôles
- Décrire les 7 thèmes, les 7 processus, les 7 principes et les techniques de Planification Basée sur le Produit et Revue Qualité
- Indiquer quels produits de management sont des entrées à, et des sorties des 7 processus
- Indiquer la finalité principale et le contenu clé des principaux produits de management et la composition du Cas d'Affaire, Descriptions Produit, Report des Incidences, Registres Qualité et Risques
- Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d'un projet
- Apprendre à gérer des projets ou à oeuvrer dans un environnement de projet à l'aide de la méthode de management de projet la plus réputée à l'échelle internationale
- Assurer que les membres de l'équipe se concentrent sur la viabilité du projet par rapport aux objectifs du cas d'affaire, plutôt que de considérer la réalisation du projet comme une fin en soi
- Promouvoir la cohérence des travaux du projet et le recyclage potentiel de ses actifs, tout en favorisant la mobilité du personnel et en atténuant l'impact des changements de personnel et des remises
- Élaborer des plans et des rapports conçus pour répondre aux besoins de tous les niveaux de l'équipe de projet et du comité de pilotage de projet, tout en améliorant la communication et le contrôle
- Atténuer les problèmes et les incidences perçus et se concentrer sur la viabilité du projet tout au long de son déroulement
- Évaluer le portefeuille de projets pour apporter des éclaircissements et faciliter les améliorations lors des revues de projets