Certification Lean Six Sigma - Green Belt - Blended Learning par Progress Partners
par Progress Partners
Lieu(x)
À distance
En entreprise
Durée
Total : 35 heures
Financement
OPCO
Demandeur d’emploi
Par l'entreprise
Personnel
Éligible CPF
Publics admis
Tout public
Pré-requis
Prérequis : certification Lean Six Sigma Yellow Belt ou à défaut un test QCM d'entrée
Temps
Blended learning
Types
Certification
Prix
1700 €
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
Développez vos capacités à animer une équipe et dirigez votre entreprise vers l’excellence en suivant la formation Lean Six Sigma Green Belt.
La formation Lean Six Sigma Green Belt a pour ambition que l’apprenant devienne un chef de projet d’amélioration continue où il met en œuvre la méthodologie sur des processus devant progresser de manière conséquente, d’animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…), créant ainsi de la valeur au sein de votre organisation.
La formation Lean Six Sigma Green Belt a pour ambition que l’apprenant devienne un chef de projet d’amélioration continue où il met en œuvre la méthodologie sur des processus devant progresser de manière conséquente, d’animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entreprise, de piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…), créant ainsi de la valeur au sein de votre organisation.
Objectifs
Maîtriser les principes et les concepts clés du niveau Green Belt Lean Six Sigma.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
Utiliser les méthodologies et outils adaptés aux problématiques de l’entité.
Animer une équipe projet DMAIC pour la performance de l’entité.
Piloter des chantiers ou des projets d’amélioration sur des problématiques intermédiaires à complexes (enjeu moyen à fort pour l’organisation, rupture plus ou moins majeure par rapport aux pratiques existantes, périmètres fonctionnels différents…).
Accompagner les Yellow Belt dans leur gestion de projets.
Contribuer dans une équipe à des projets d’amélioration de niveau Black Belt.
En entreprise
- France entière
Métier(s)
- Assistant / Assistante technique d'ingénieur / d'ingénieure de production
- Chef d'unité de fabrication
- Chef d'unité de production
- Chef de département fabrication
- Chef de département production
- Chef de fabrication
- Chef de ligne de production
- Chef de production
- Chef de produit en production industrielle
- Chef de projet digital
- Chef de projet en organisation
- Chef de projet green IT
- Chef de secteur de production
- Chef de service fabrication
- Chef de service production
- Chef des méthodes en industrie
- Chef du bureau central d'ordonnancement en industrie
- Chef du bureau des méthodes en industrie
- Chef du service de la gestion de la production
- Chef du service flux des matières ordonnancement-lancement en industrie
- Chef du service méthodes en industrie
- Chef du service ordonnancement en industrie
- Chef du service ordonnancement planification en industrie
- Chef du service ordonnancement-lancement en industrie
- Chef du service ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Chef du service planification en industrie
- Chef du service préparation du travail en industrie
- Chief digital officer - Responsable de la transformation digitale
- Conseiller / Conseillère en conduite du changement
- Conseiller / Conseillère en organisation d'entreprise
- Conseiller / Conseillère méthodes en industrie
- Consultant / Consultante en management
- Consultant / Consultante en management qualité
- Consultant / Consultante en méthodes et planification en industrie
- Consultant / Consultante en organisation
- Consultant / Consultante en organisation et management
- Consultant / Consultante en stratégie/organisation
- Consultant / Consultante pilotage de la performance
- Coordonnateur / Coordonnatrice de projet méthodes en industrie
- Coordonnateur / Coordonnatrice méthodes-ordonnancement en industrie
- Deviseur / Deviseuse en méthodes-industrialisation
- Directeur / Directrice d'unité de production
- Directeur / Directrice de fabrication
- Directeur / Directrice de production industrielle
- Directeur / Directrice des méthodes en industrie
- Directeur / Directrice industrialisation
- Directeur / Directrice méthodes-industrialisation
- Directeur / Directrice qualité services
- Directeur / Directrice technique en fabrication industrielle
- Directeur / Directrice technique en production
- Directeur industriel / Directrice industrielle
- Ingénieur / Ingénieure - conseil en management
- Ingénieur / Ingénieure - conseil en organisation
- Ingénieur / Ingénieure agronome de production
- Ingénieur / Ingénieure armement de production
- Ingénieur / Ingénieure automobile de production
- Ingénieur / Ingénieure aéronautique de production
- Ingénieur / Ingénieure biochimiste de production
- Ingénieur / Ingénieure chef d'atelier de fabrication
- Ingénieur / Ingénieure chef d'atelier de production
- Ingénieur / Ingénieure chef d'îlot de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de chaîne de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de ligne de production
- Ingénieur / Ingénieure chef de ligne process de production
- Ingénieur / Ingénieure chimiste de production
- Ingénieur / Ingénieure céramiste de production
- Ingénieur / Ingénieure d'essais méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure d'études de devis en méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure de fabrication
- Ingénieur / Ingénieure de fabrication industrielle
- Ingénieur / Ingénieure de fonderie
- Ingénieur / Ingénieure de forge
- Ingénieur / Ingénieure de gestion de la production
- Ingénieur / Ingénieure de production
- Ingénieur / Ingénieure de production d'énergie
- Ingénieur / Ingénieure en chaudronnerie de production
- Ingénieur / Ingénieure en matériaux de production
- Ingénieur / Ingénieure en mécanique de production
- Ingénieur / Ingénieure en métallurgie de production
- Ingénieur / Ingénieure en organisation
- Ingénieur / Ingénieure en processus en production
- Ingénieur / Ingénieure en procédés en production
- Ingénieur / Ingénieure en structures métalliques de production
- Ingénieur / Ingénieure en verrerie de production
- Ingénieur / Ingénieure en électromécanique de production
- Ingénieur / Ingénieure en électronique de production
- Ingénieur / Ingénieure gestion méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure logistique de production
- Ingénieur / Ingénieure méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et organisation en industrie
- Ingénieur / Ingénieure méthodes et process
- Ingénieur / Ingénieure méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure ordonnancement en industrie
- Ingénieur / Ingénieure ordonnancement-planification en industrie
- Ingénieur / Ingénieure planification en industrie
- Ingénieur / Ingénieure plasturgiste de production
- Ingénieur / Ingénieure process de production
- Ingénieur / Ingénieure process méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure processus méthodes-industrialisation
- Ingénieur / Ingénieure procédés méthodes en industrie
- Ingénieur / Ingénieure produit en production
- Ingénieur / Ingénieure responsable d'atelier de production
- Ingénieur / Ingénieure responsable d'îlot de production
- Ingénieur / Ingénieure supply chain en industrie
- Ingénieur / Ingénieure électrométallurgiste de production
- Ingénieur / Ingénieure énergie de production
- Ingénieur mécanicien / Ingénieure mécanicienne de production
- Ingénieur électricien / Ingénieure électricienne de production
- Ingénieur électromécanicien / Ingénieure électromécanicienne de production
- Ingénieur électronicien / Ingénieure électronicienne de production
- Logisticien / Logisticienne de production
- Planificateur / Planificatrice de production industrielle
- Responsable RSE - responsabilité sociétale de l'entreprise
- Responsable application industrielle
- Responsable d'exploitation
- Responsable d'exploitation de fluides
- Responsable d'organisation des flux
- Responsable d'unité de production industrielle
- Responsable de chaîne de production
- Responsable de fabrication
- Responsable de fonderie
- Responsable de four de la métallurgie
- Responsable de la gestion et l'organisation administrative
- Responsable de ligne de fabrication
- Responsable de ligne de production industrielle
- Responsable de production
- Responsable de production d'énergie
- Responsable des projets organisation
- Responsable du développement industriel
- Responsable développement process
- Responsable en organisation
- Responsable en organisation en entreprise
- Responsable en production métallurgique
- Responsable essais et mise au point méthodes en industrie
- Responsable exploitation de parc énergies renouvelables
- Responsable exploitation hydroélectrique
- Responsable flux des matières-ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable gestion de la production
- Responsable gestion industrielle et logistique
- Responsable industrialisation
- Responsable logistique de production industrielle
- Responsable méthodes
- Responsable méthodes d'exploitation
- Responsable méthodes et process
- Responsable méthodes industrielles
- Responsable méthodes outillages en industrie
- Responsable méthodes-industrialisation
- Responsable ordonnancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement en industrie
- Responsable ordonnancement-lancement-planification en industrie
- Responsable planification en industrie
- Responsable planning et gestion de production
- Responsable procédés en méthodes-industrialisation
- Responsable qualité services
- Responsable supply chain en industrie
- Supply chain manager en industrie
Formation proposée par : Progress Partners
Notre organisme de formations vous permet de monter en compétences dans les domaines de la transformation des organisations, de l’Excellence Opérationnelle, de l’Amélioration Continue, du Lean Management, du Lean Six Sigma et des modes de management. Parce ce que la réussite d’une transformation passe par l’appropriation des équipes, des femmes et des hommes, nous donnons du sens à votre formation.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
Notre organisme de formations est composé de consultants et de coachs qui œuvrent tous les jours pour la réussite de la transformation rapide et pérenne des entreprises.
Nous associons à nos formations les 2 composantes « humaine » & « technique », un équilibre indispensable pour l’ancrage :
Approche technique de nos consultants : ils utilisent les méthodes, les outils basés sur les référentiels historiques et internationaux du Lean, du Six Sigma, du Kaizen : Toyota, JUSE, General Electric, Motorola. C’est dans vos usines, vos industries, vos entreprises qu’ils puisent les exemples concrets pour illustrer les formations.
Approche humaine de nos coachs : ils sécurisent le processus de transformation en développant la synergie des équipes, en donnant du sens au rôle de chacun, en favorisant le plein potentiel de chaque personne, la prise d’initiative, la délégation… Donner de nouveaux référentiels pour l’engagement et l’épanouissement des femmes et des hommes.
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