Devenez acteur de la maitrise de la variabilité : Black Belt LEAN-6Sigma par Ovale Performance

- Formation ouverte à distance (1 jour) :
Intro au LEAN/n
Les gaspillages/n
La Maison Ovale/n
Les indicateurs/n
La Valeur temps/n
La Cartographie des flux de valeur (VSM)/n
Les outils d'analyse des flux administratifs/n
Les méthodes de résolution de problème/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Explication de la certification/n
Etude de cas Flux /n
Etude de cas Flux administratif /n
Etude de cas Résolution de problème /n
Etude de cas Efficience des postes /n
Synthèse/n
QCM et évaluation de la formation/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour) :
Charte projet (SIPOC, Logigramme, Parties prenantes, Analyse des risques, RACI, Voix du client)/n
Outils de la phase MESURER (stat de base, plan de collecte de données, Capabilité des mesures (R&R et KAPPA)/n
Les Stat descriptives/n
Les Stat analytiques/n
- Formation présentielle (3 jours) :
Mise en pratique par des jeux, des simulations et des études de cas/n
La Maitrise statistique des procédés (MSP)/n
QCM et évaluation de la formation/n
/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour) :
Ergonomie et sécurité /n
Les 5S : lieu de travail visuel/n
AutoMaintenance/n
Les Changements de série rapide (SMED)/n
Le flux tiré et le KANBAN/n
La Maitrise de la qualité (JIDOKA et POKA YOKE)/n
La Supervision Active/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Etude d'un exemple et mise en place de la supervision active/n
Les standards visuels/n
Equilibrage des postes/n
Jeu 5S et Jeu SMED/n
Mise en place d'un flux tiré par KANBAN/n
Etude de cas sur la maîtrise de la qualité/n
QCM et évaluation de la formation/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour) :
Rôle du Black Belt dans la démarche/n
Plan de communication/n
SPC complexe/n
Plan d'expérience complexe/n
Comment initier une démarche 6-Sigma/n
Impact du tolérancement/n
Mise en pratique par des jeux, simulateurs et études de cas/n
QCM et évaluation de la formation/n
- Formation présentielle (2 jours)

La certification de compétences est basée sur l'aptitude à :/n
- définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques.
- analyser les critères d'identification de chantiers Lean simples ou complexes.
- réaliser des chantiers Lean complexes * du niveau Black Belt (*Au sens de la norme NFX 06 091)
- sélectionner et mettre en oeuvre des outils Lean du niveau black Belt
- présenter avec précision les étapes de déploiement des méthodes et outils sur des situations complexes ou des problématiques liées au manque d'efficience de l'organisation.
- conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.