Devenez pilote de démarche LEAN : Black Belt LEAN par Ovale Performance

- Formation ouverte à distance (1 jour) :
Intro au LEAN/n
Les gaspillages/n
La Maison Ovale/n
Les indicateurs/n
La Valeur temps/n
La Cartographie des flux de valeur simple(VSM)/n
Les outils d'analyse des flux administratifs/n
Les méthodes de résolution de problème/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Explication de la certification/n
Etude de cas Flux administratif /n
Etude de cas Résolution de problème /n
Etude de cas Efficience des postes /n
Synthèse, QCM et évaluation de la formation/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour) :
Ergonomie et sécurité /n
Les 5S : lieu de travail visuel/n
AutoMaintenance/n
Les Changements de série rapide (SMED)/n
Le flux tiré et le KANBAN/n
La Maitrise de la qualité (JIDOKA et POKA YOKE)/n
La Supervision Active/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Etude d'un exemple et mise en place de la supervision active/n
Les standards visuels/n
Equilibrage des postes/n
Jeu 5S et Jeu SMED/n
Mise en place d'un flux tiré par KANBAN/n
Etude de cas sur la maîtrise de la qualité/n
QCM et évaluation de la formation/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour)
VSM complexe/n
Lissage d'activité et analyse ABC (HEIJUNKA)/n
Gestion des approvisionnement (DDMRP)/n
Flux tiré complexe (appro bord de ligne, flux synchrones, tournée du laitier, organisation magasin)/n
TPM/n
Stat descriptives et Maîtrise statistique des procédés/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Exercices VSM complexe avec mise en place de KANBAN complexes et mise en place du DDMRP/n
Jeu TPM/n
Etudes de cas Maîtrise statistique des procédés/n
QCM et évaluation de la formation/n
- Formation Ouverte à distance (1 jour) :
Les spécificités du LEAN dans les services/n
Le diagnostic LEAN/n
Le pilotage aux indicateurs et les problèmes de synchronisation/n
La mise en place d'UAP et EAP/n
La réticence aux changements/n
Le rôle du Black Belt/n
- Formation présentielle (2 jours) :
Etude de cas LEAN service/n
Réaliser un Diagnostic/n
Exercice de pilotage aux indicateurs/n
Exercice de réorganisation en UAP, EAP/n
Rapport Black Belt/n
QCM et évaluation de la formation/n

La certification de compétences est basée sur l'aptitude à :/n
- définir et déployer une démarche Lean management adaptée à son entreprise et aux objectifs stratégiques.
- analyser les critères d'identification de chantiers Lean simples ou complexes.
- réaliser des chantiers Lean complexes * du niveau Black Belt (*Au sens de la norme NFX 06 091)
- sélectionner et mettre en oeuvre des outils Lean du niveau black Belt
- présenter avec précision les étapes de déploiement des méthodes et outils sur des situations complexes ou des problématiques liées au manque d'efficience de l'organisation.
- conduire, animer et organiser la démarche en mode projet.