Bilan de compétences par Orient'action - caiRHn
Lieu(x)
En centre (81)
Durée
Total : 24 heures
En centre : 24 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Éligible CPF
Prix
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Description générale
Phase préliminaire
- Analyse de la demande,présentation de la démarche et définition des objectifs.Phase d'investigation
- Bilanpersonnel et tests d'orientation et de personnalité
- Analysedu parcours personnel et professionnel,
- Explorationdes valeurs, centres d'intérêts, motivations et personnalité,
- Réflexion autour des équilibres de vie.
- Analysemétier /marché et recherches documentaires
- Explorationdes voies d'évolution professionnelle possibles,
- Analysedes compétences : savoir, savoir
- faire et savoir
- être,
- Identificationdes possibles , définition du projet et du plan d'action.Phase de conclusion
- Remised'une synthèse écrite reprenant le projet, les points d'appui, les axes deprogrès et le plan d'actionsSuivi à 6 mois
- Point sur la mise en oeuvre du projet
- Analyse de la demande,présentation de la démarche et définition des objectifs.Phase d'investigation
- Bilanpersonnel et tests d'orientation et de personnalité
- Analysedu parcours personnel et professionnel,
- Explorationdes valeurs, centres d'intérêts, motivations et personnalité,
- Réflexion autour des équilibres de vie.
- Analysemétier /marché et recherches documentaires
- Explorationdes voies d'évolution professionnelle possibles,
- Analysedes compétences : savoir, savoir
- faire et savoir
- être,
- Identificationdes possibles , définition du projet et du plan d'action.Phase de conclusion
- Remised'une synthèse écrite reprenant le projet, les points d'appui, les axes deprogrès et le plan d'actionsSuivi à 6 mois
- Point sur la mise en oeuvre du projet
Objectifs
L'objectif est d'être en mesure d'effectuer des choix sereins et réalistes quant à son projet professionnel.
- Identifier ses centresd'intérêts et ses motivations
- Analyser ses ressources et compétences personnelles etprofessionnelles
- Définir ses priorités et ses besoins
- Identifier ses centresd'intérêts et ses motivations
- Analyser ses ressources et compétences personnelles etprofessionnelles
- Définir ses priorités et ses besoins
Centre(s)
- Albi (81)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Orient'action - caiRHn
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