Gérer la conduite de projet par MS Ressources

Définition de la notion de projet
- Description des projets personnels et taxonomie de projet (JP Boutinet)
- Définitions du projet (apport théorique)
Travail de sous groupe sur des projets
- Réalisation d'un planning et d'un cahier des charges
- Restitution et comparatif des travaux réalisés
Apports théoriques
- Gestion du temps
o L'urgent et l'important
o La planification des activités
o Analyse à partir d'un document audio
- visuel
o Jeux de rôles
- Outils du manager
o La définition d'un objectif
o L'animation d'une réunion, d'une conférence téléphonique
o Le compte rendu et la synthèse
o Les déperditions de la communication et les différents types de questions
o Les attitudes de PORTER
- Outils de la gestion de projet
o Le diagramme de GANTT
o Le réseau PERT
o Le logiciel GANTT project
Finalisation des projets en sous groupe
- Utilisation des outils proposés
- Réalisation des projets sous forme de diagramme de GANTT et de PERT
- Restitution au groupe
- Mise en pratique avec le logiciel
Identifier le profil d'un chef de projet
Evaluation des acquis

- Définir la notion de projet
- Concevoir et mettre en oeuvre son projet
- Maîtriser les outils de gestion de projet :
* Outils de gestion du temps et du manager
* Diagramme de GANTT, réseau PERT
* Utilisation du logiciel gratuit Ganttproject
- Identifier les compétences d'un chef de projet