La pratique de la délégation : méthodes et outils par MASTER FORMATION

1/ Tirer profit des avantages de la délégation
Définir le cadre de la délégation. Prendre en compte les enjeux des différentes parties prenantes : organisation, délégant, délégataire. Tirer profit des avantages, limiter les inconvénients et lever les freins liés à la délégation. 2/ Mettre en oeuvre une démarche rigoureuse de délégation Les 4 étapes clés d'une délégation. Clarifier ses motivations à déléguer. Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l'est pas. Définir quoi déléguer. Évaluer les enjeux de la mission déléguée. Choisir le délégataire. Développer autonomie et compétence.
3/ Structurer ses entretiens de délégation Traduire la mission en objectif. Préciser les modalités de mise en oeuvre de la délégation. Clarifier les règles du jeu de la délégation.
4/ Réussir ses entretiens de délégation Réunir les conditions pour réussir un entretien. Présenter et expliquer une délégation. Valoriser le collaborateur. Adapter son comportement à la mission et au délégataire. S'entraîner à mener un entretien de délégation. Gérer les situations délicates pendant l'entretien de délégation.
5/ Assurer le suivi et évaluer la délégation Mener les entretiens de suivi de la délégation. Gérer les situations d'échec et de réussite pendant et à l'issue de la délégation. Évaluer la réussite de la délégation.

Cette formation
- action devra vous permettre :
? Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe. ? Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe. ? Maîtriser les méthodes et outils de la cohésion d'équipe