Réussir l'intégration de nouveaux collaborateurs par M2I FORMATION MERIGNAC
Lieu(x)
En centre (33)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
Méthodologie et outils de préparation à la négociation
Bien comprendre votre environnement
Identifier vos forces et vos faiblesses (talent distinctif, pouvoir, notoriété...)
Introduction
oPrésentation de chacun
oAttentes et objectifs visés de chaque participant
oPrésentation de la formation
Structurer un parcours d'intégration
oLe rôle de l'intégrateur : entre formateur, mentor et coach
oLa connaissance de l'entreprise : maîtriser les valeurs / la culture de l'organisation, la stratégie, le contexte d'embauche
oLes facteurs de bonne intégration : mettre en place des comportements facilitants
oLa préparation d'un poste de travail immédiatement fonctionnel
oLa prise de poste : s'attacher à des enjeux / des missions opérationnelles (objectifs SMART)
oL'élaboration du livret d'accueil et le recours systématique au REX (retour d'expérience), document standardisé d'objectivation
Mettre en place un accompagnement adapté et s'assurer de son efficacité
oDévelopper son positionnement de manager
- coach
?Tolérance à l'erreur
?Empathie
?Maïeutique
oUtiliser les bonnes méthodes pédagogiques
?Tutorat
?APP (Apprentissage Par Problème)
?Formations traditionnelles
oDéléguer et contrôler à bon escient : suivre les étapes d'acquisition
oOrganiser la formation pratique par étapes
oEvaluer l'état des connaissances et les acquis nécessaires en fonction du référentiel métier du poste occupé
oOutils :
?La grille de profil / compétence et le descriptif de poste
?La grille d'activité / réalisation
?L'auto
- évaluation
oTransformer les situations de travail en socles d'apprentissages
?Passer de la formation et la résolution de problème à l'opérationnalité / la consolidation des comportements professionnels nouvellement acquis
Synthèse de la session
oRéflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
oConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
oBilan oral et évaluation à chaud
Bien comprendre votre environnement
Identifier vos forces et vos faiblesses (talent distinctif, pouvoir, notoriété...)
Introduction
oPrésentation de chacun
oAttentes et objectifs visés de chaque participant
oPrésentation de la formation
Structurer un parcours d'intégration
oLe rôle de l'intégrateur : entre formateur, mentor et coach
oLa connaissance de l'entreprise : maîtriser les valeurs / la culture de l'organisation, la stratégie, le contexte d'embauche
oLes facteurs de bonne intégration : mettre en place des comportements facilitants
oLa préparation d'un poste de travail immédiatement fonctionnel
oLa prise de poste : s'attacher à des enjeux / des missions opérationnelles (objectifs SMART)
oL'élaboration du livret d'accueil et le recours systématique au REX (retour d'expérience), document standardisé d'objectivation
Mettre en place un accompagnement adapté et s'assurer de son efficacité
oDévelopper son positionnement de manager
- coach
?Tolérance à l'erreur
?Empathie
?Maïeutique
oUtiliser les bonnes méthodes pédagogiques
?Tutorat
?APP (Apprentissage Par Problème)
?Formations traditionnelles
oDéléguer et contrôler à bon escient : suivre les étapes d'acquisition
oOrganiser la formation pratique par étapes
oEvaluer l'état des connaissances et les acquis nécessaires en fonction du référentiel métier du poste occupé
oOutils :
?La grille de profil / compétence et le descriptif de poste
?La grille d'activité / réalisation
?L'auto
- évaluation
oTransformer les situations de travail en socles d'apprentissages
?Passer de la formation et la résolution de problème à l'opérationnalité / la consolidation des comportements professionnels nouvellement acquis
Synthèse de la session
oRéflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
oConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
oBilan oral et évaluation à chaud
Objectifs
oMettre en place une méthodologie efficace d'intégration du personnel.
Centre(s)
- Mérignac (33)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : M2I FORMATION MERIGNAC
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