PLANIFIER ET SUIVRE LA PRODUCTION par LV CONSULTANTS

IDENTIFIER LES DIFFERENTS MODELES DE LA GESTION DE PRODUCTION
Les différents horizons de la planification : long, moyen et court terme
ERP/GPAO
Le système de planification (PIC, SOP, PDP)
Le MRP2, ses avantages et ses limites
Le Juste
- A
- Temps (JAT) et le KANBAN
Cas pratique : à partir d'un carnet de commandes, déterminer quelle est la commande prioritaire à fabriquer.
Optimiser votre planification : le rôle du PDP, le calcul des charges globales.
PLANIFIER ET PILOTER LA PRODUCTION
La gestion des aléas et les techniques d'ordonnancement : construire un planning dynamique et le réajuster en fonction des aléas de commande
Les tableaux de bord : choisir des indicateurs pertinents : suivi
MOBILISER L'EQUIPE AVEC LA DEMARCHE PDCA (PLAN/DO /CHECK/ACT)
REALISER LE DIAGNOSTIC DE SON UNITE.
Cartographier pour voir : le spaghetti flow, la VSM, et l'OTAC.
Le travail en groupe avec les outils de résolution de problèmes
La mobilisation de l'équipe
Les réunions de suivi
OPTIMISER LA PRODUCTION GRACE AUX METHODES ET OUTILS RECENTS
La méthode SMED (Single Minute Exchange of Die)
La Maintenance Productive
Découvrir le Lean Manufacturing
Les MUDA , la chasse aux gaspillages
quels outils utiliser selon que le problème est simple/complexe, singulier/ récurrent ?
le VOR, LES 5 P, le QQOQCP, le QRQC

? Traduire le plan de vente en plan de production, calculer la capacité de production
?Planifier les ressources,
?Fiabiliser les moyens amont et aval de la chaîne de production
?Construire un tableau de bord de suivi afin d'optimiser l'outil de production.