Harcèlement moral, sexuel et agissements sexistes par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Les éléments constitutifs du harcèlement moral
- Les principes rappelés dans l'ANI de 2010 - Le risque de sanction civile & pénale
- Qui est susceptible d'être "auteur" de harcèlement ? * Cas pratiques sur les agissements justifiant une demande de harcèlement moral
- Définition des concepts d'agissement sexistes, de harcèlement sexuel et d'agression
- Le risque de sanction civile & pénale
- Qui est susceptible d'être auteur du harcèlement sexuel ? *Cas pratiques : sur les agissements justifiant une demande de harcèlement sexuel
- Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
- Dans le management de la performance
- Dans la gestion des fautes : civisme, entretien, mails et sms, etc.
- Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager
- Où s'arrête la séduction et ou commence le harcèlement sexuel ? *Cas pratiques : les alertes pour détecter les dérives de comportement
- La protection du salarié et le bien
- être au travail : une obligation de résultat ? - Les outils en interne déjà en place et à réadapter :Code du travail, convention collective, contrat de travail, règlement intérieur, le document unique et autres normes internes
- Le nouveau rôle du référent sexuel CSE, et hors CSE
- L'étendue de la discrimination
- Le principe de l'égalité de traitement
- La notion de raison objective, réelle et pertinente
- Le rôle et les pouvoirs du défenseur des Droits
- L'imbrication de la discrimination et du harcèlement moral
- Les moyens d'action du salarié pour agir en amont
- Les moyens à définir du réfèrent : nouveau acteur de la prévention du H.S et agissement sexistes
- Les enquêtes sur des alertes de mal
- être au travail (étapes préalables des enquêtes de harcèlement moral, de harcèlement sexuel et autres RPS) - L'accompagnement pour prévenir le harcèlement moral et sexuel
- Les managers, acteurs de la prévention *Cas pratiques : distinguer enquêtes DRH et enquête suite à alerte des élus
- Les mesures conservatoires à prendre
- Les droits de la victime présumée
- La procédure disciplinaire à engager à l'encontre de l'auteur présumé
- La charge de la preuve ; la collecte des preuves
- La constitution du dossier
- Les risques financiers des différents contentieux *Jeux de rôle : entretien victime/RH et manager/RH

- Intégrer les enjeux humains et juridiques de la santé au travail
- Comprendre les agissements à risque
- Mettre en place des outils, pour réajuster les comportements et accompagner les collaborateurs.