BDES par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
- Les entreprises concernées par sa mise en place
- A quoi sert la BDES ? - Que faire cas de carence ? - Qui doit avoir accès à la BDES ? - Absence de BDES : quelles conséquences ? - RGPD : les points de vigilance sur son contenu et sa forme
- Négocier les modalités de la BDES : comment ? Avec qui ? Quels impacts ? - Que peut
- on prévoir dans cet accord ? -- les informations/ thèmes obligatoires
- - les rubriques pouvant être écartées
- - les modalités de fonctionnement : droit d'accès, niveau de mise en place, choix du support, modalités de consultation et utilisation...
- - l'enrichissement d'informations nécessaires aux négociations obligatoires et aux consultations ponctuelles
- L'application des modalités fixées par l'accord de branche
- Le cadre supplétif : le contenu et les modalités
- L'enrichissement de la BDES : nouvelles rubriques et sous rubriques, bilan social, BDES numérique... *Etude de cas : pourquoi et quand opter pour une mise en place unilatérale ou négociée ?
- L'impact de la mise en place du CSE sur la BDES
- - délai de mise à jour de la BDES suite à la mise en place du CSE
- - actualiser et mettre à jour la BDES
- - organiser en pratique l'accessibilité permanente d'une BDES à jour
- - les obligations de l'employeur en matière de mise à jour
- - choisir le support adapté -- prévoir les fonctionnalités nécessaires *Atelier pratique : construire une trame de BDES adaptée à son entreprise
- A quoi sert la BDES ? - Que faire cas de carence ? - Qui doit avoir accès à la BDES ? - Absence de BDES : quelles conséquences ? - RGPD : les points de vigilance sur son contenu et sa forme
- Négocier les modalités de la BDES : comment ? Avec qui ? Quels impacts ? - Que peut
- on prévoir dans cet accord ? -- les informations/ thèmes obligatoires
- - les rubriques pouvant être écartées
- - les modalités de fonctionnement : droit d'accès, niveau de mise en place, choix du support, modalités de consultation et utilisation...
- - l'enrichissement d'informations nécessaires aux négociations obligatoires et aux consultations ponctuelles
- L'application des modalités fixées par l'accord de branche
- Le cadre supplétif : le contenu et les modalités
- L'enrichissement de la BDES : nouvelles rubriques et sous rubriques, bilan social, BDES numérique... *Etude de cas : pourquoi et quand opter pour une mise en place unilatérale ou négociée ?
- L'impact de la mise en place du CSE sur la BDES
- - délai de mise à jour de la BDES suite à la mise en place du CSE
- - actualiser et mettre à jour la BDES
- - organiser en pratique l'accessibilité permanente d'une BDES à jour
- - les obligations de l'employeur en matière de mise à jour
- - choisir le support adapté -- prévoir les fonctionnalités nécessaires *Atelier pratique : construire une trame de BDES adaptée à son entreprise
Objectifs
- Maîtriser le cadre juridique de la BDES depuis les Odonnances Macron
- Décrypter ce qui est du ressort de l'ordre public, du champ de la négociation collective et des règles supplétives
- Mettre en place et faire évoluer la BDES
- Négocier le contenu et l'architecture de la BDES
- Décrypter ce qui est du ressort de l'ordre public, du champ de la négociation collective et des règles supplétives
- Mettre en place et faire évoluer la BDES
- Négocier le contenu et l'architecture de la BDES
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir