Employeurs et représentants du personnel, développez ensemble vos compétences de négociateurs par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Qu'appelle
- t
- on négocier ? Retour sur ses pratiques
- Négocier sur quoi ? Pourquoi ? Avec qui ? - La place de la négociation dans la gouvernance sociale de l'entreprise
- Le rôle des organisations syndicales et les enjeux des élections professionnelles
- La négociation collective : un changement de modèle
- La place de l'accord majoritaire pour adapter les règles et la nouvelle hiérarchie des normes
- L'élargissement des possibilités de négocier : avec DS, avec des élus ou des salariés mandatés, avec le CSE, avec le conseil d'entreprise
- La place de l'accord de méthode dans la négociation collective
- La spécificité de la ratification d'un accord par référendum
- Le calendrier social de l'entreprise : opportunités et contraintes
- Négocier sur la rémunération, le temps de travail et le partage de la valeur ajoutée
- Négocier sur l'égalité professionnelle et la Qualité de Vie au Travail (QVT) - Négocier sur la gestion des emplois et des parcours professionnels
- Intégrer au plus tôt l'appropriation des diagnostics au calendrier de négociation
- Clarifier la nature des informations partagées entre les négociateurs :
- - les informations relatives à la méthode de négociation (calendrier social), -- les lieux des réunions, information des salariés sur le contenu des négociations en cours, -- les modalités selon lesquelles sont suivis les engagements souscrits par les parties, -- les informations mises à disposition et/ou informations relatives au contenu de la négociation (thèmes des négociations, périodicité et contenu de chacun des thèmes etc.) -- le rôle spécifique de la Base de Données Économique et Sociale (BDES) et les enjeux de sa renégociation
-Sortir du rapport de force et de la négociation par position
- Oser se confronter au réel : sondage, groupe d'expression, panel
- Etablir et partager un diagnostic
- 3 étapes clés : consulter, confronter, contractualiser
- Les enjeux de la co
- construction : passer de la logique des concessions réciproques à la co
- invention des solutions
- La dynamique de la confiance : vaincre ses peurs, échanger sur ses enjeux, se mettre d'accord sur la règle du jeu
- Le déroulement des négociations

- Favoriser un renouveau du dialogue social par la co
- construction
- Intégrer les nouvelles données juridiques de la négociation
- Faciliter des échanges constructifs entre les parties
- Professionnaliser le dialogue social des deux côtés de la table de négociation
- Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer