Dialogue social - négociez sans délégué syndical - DS par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
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Salarié
Prix
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Description générale
- La nouvelle place de la négociation en entreprise dans la hiérarchie des normes
- À qui appartient la faculté de négocier ? - Les accords interprofessionnels et les accords de branche
- Le primat de la branche : les domaines réservés et les domaines choisis
- Le champ des accords d'entreprise et la notion d'usage
- La représentation du personnel et la négociation : rappel sur les attributions des différents mandats
- Articuler le dialogue social entre consultation et négociation
- Négocier avec des élus mandatés ou des salariés mandatés
- Négocier avec des élus non mandatés
- Négocier avec le CSE
- Les modalités de ratification des accords
- Valider un accord par référendum : dispositions pratiques et juridiques
- Les règles de rédaction de l'accord : préambule, durée, révision
- Formalité de dépôt et publicité de l'accord
- Les effets juridiques d'un accord d'entreprise
- La durée de vie et le suivi des accords d'entreprise : comment procéder ? - Un accord collectif peut
- il être contesté ? Les conséquences de sa nullité - Les cas de décision unilatérale de l'employeur * Étude de cas : l'organisation d'un référendum
- L'initiative et la convocation
- Bâtir le calendrier de la négociation
- Établir et partager un diagnostic
- Les informations à transmettre
- Choisir une stratégie de négociation
- Mettre au point un plan de communication globale * Exercice : préparer des options de négociation
- Mettre en oeuvre les mesures négociées
- Accompagner les partisans de l'accord et gérer ses opposants
- Intégrer la négociation dans la stratégie globale de l'entreprise
- À qui appartient la faculté de négocier ? - Les accords interprofessionnels et les accords de branche
- Le primat de la branche : les domaines réservés et les domaines choisis
- Le champ des accords d'entreprise et la notion d'usage
- La représentation du personnel et la négociation : rappel sur les attributions des différents mandats
- Articuler le dialogue social entre consultation et négociation
- Négocier avec des élus mandatés ou des salariés mandatés
- Négocier avec des élus non mandatés
- Négocier avec le CSE
- Les modalités de ratification des accords
- Valider un accord par référendum : dispositions pratiques et juridiques
- Les règles de rédaction de l'accord : préambule, durée, révision
- Formalité de dépôt et publicité de l'accord
- Les effets juridiques d'un accord d'entreprise
- La durée de vie et le suivi des accords d'entreprise : comment procéder ? - Un accord collectif peut
- il être contesté ? Les conséquences de sa nullité - Les cas de décision unilatérale de l'employeur * Étude de cas : l'organisation d'un référendum
- L'initiative et la convocation
- Bâtir le calendrier de la négociation
- Établir et partager un diagnostic
- Les informations à transmettre
- Choisir une stratégie de négociation
- Mettre au point un plan de communication globale * Exercice : préparer des options de négociation
- Mettre en oeuvre les mesures négociées
- Accompagner les partisans de l'accord et gérer ses opposants
- Intégrer la négociation dans la stratégie globale de l'entreprise
Objectifs
- Identifier les options de négociation pour les entreprises sans présence syndicale
- Maîtriser les règles juridiques d'un accord sans DS
- Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise
- Savoir quand et comment utiliser un référendum
- Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer
- Maîtriser les règles juridiques d'un accord sans DS
- Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise
- Savoir quand et comment utiliser un référendum
- Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir