Négociez et configurez votre CSE par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 7 heures
En centre : 7 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
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Description générale
- Les grands principes et le fonctionnement de l'instance unique
- Le regroupement de plusieurs entreprises juridiquement distinctes : identifier et formaliser le cadre le plus approprié de votre CSE
- La durée des mandats des membres du CSE
- Les intérêts d'un mandat de 4, 3 ou 2 ans
- La possibilité et la durée des prolongations de mandats des élus
- Les différents acteurs du CSE :
- - qui préside le CSE ? -- combien de représentants sont au côté de l'employeur ? -- combien de titulaires et de suppléants le CSE peut
- il compter ? -- combien de représentants syndicaux ? - Composer le bureau du CSE : les étapes
- Les missions et les moyens des représentants de proximité - La mise en place et élections des représentants de proximité : dans quelles situations ? - La Composition et les moyens des commissions au sein du CSE, focus sur la CSSCT
- Les membre présents (titulaires, suppléants, invités) - La périodicité des réunions ? - Présenter efficacement un ordre du jour et un PV : quels conseils ?
- Comment calculer et quelle utilité :
- - pour le budget de fonctionnement ? -- pour le budget ASC ? - Transférer une partie de l'excédent du budget de fonctionnement vers le budget ASC et identifier les points de vigilance
- Les heures de délégation : le calcul et la prise
- L'aménagement d'un local
- Des panneaux d'affichage, un accès à l'intranet, l'utilisation de mails ou de réseaux sociaux dédiés
- La formation des élus
- Informations et consultations ponctuelles ou récurrentes du CSE
- Adapter l'agenda social aux contraintes et attentes spécifiques de l'entreprise
- Les consultations négociées : quelles modalités ? - Négocier sur le nombre et le coût des expertises
- Configurer sa BDES : comment la mettre en place, quel contenu, quels accès ?
- Le regroupement de plusieurs entreprises juridiquement distinctes : identifier et formaliser le cadre le plus approprié de votre CSE
- La durée des mandats des membres du CSE
- Les intérêts d'un mandat de 4, 3 ou 2 ans
- La possibilité et la durée des prolongations de mandats des élus
- Les différents acteurs du CSE :
- - qui préside le CSE ? -- combien de représentants sont au côté de l'employeur ? -- combien de titulaires et de suppléants le CSE peut
- il compter ? -- combien de représentants syndicaux ? - Composer le bureau du CSE : les étapes
- Les missions et les moyens des représentants de proximité - La mise en place et élections des représentants de proximité : dans quelles situations ? - La Composition et les moyens des commissions au sein du CSE, focus sur la CSSCT
- Les membre présents (titulaires, suppléants, invités) - La périodicité des réunions ? - Présenter efficacement un ordre du jour et un PV : quels conseils ?
- Comment calculer et quelle utilité :
- - pour le budget de fonctionnement ? -- pour le budget ASC ? - Transférer une partie de l'excédent du budget de fonctionnement vers le budget ASC et identifier les points de vigilance
- Les heures de délégation : le calcul et la prise
- L'aménagement d'un local
- Des panneaux d'affichage, un accès à l'intranet, l'utilisation de mails ou de réseaux sociaux dédiés
- La formation des élus
- Informations et consultations ponctuelles ou récurrentes du CSE
- Adapter l'agenda social aux contraintes et attentes spécifiques de l'entreprise
- Les consultations négociées : quelles modalités ? - Négocier sur le nombre et le coût des expertises
- Configurer sa BDES : comment la mettre en place, quel contenu, quels accès ?
Objectifs
- Maîtriser le rôle et le fonctionnement de la nouvelle instance (CSE) - Identifier ce qui est obligatoire de ce qui est négociable dans le CSE
- Négocier habilement les éléments qui peuvent l'être
- Favoriser un dialogue social de qualité
- Négocier habilement les éléments qui peuvent l'être
- Favoriser un dialogue social de qualité
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir