Analysez l'absentéisme pour mieux le prévenir par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

- Quizz Vrai ou faux Les idées reçues sur l'absentéisme - Les différentes formes d'absence et les conséquences possibles :
- - accident de travail et accident de trajet
- - maladie et maladie professionnelle
- - absences injustifiées, etc.
- La mesure des absences par l'administration du personnel :
- - calcul de la durée
- - décompte des absences
- - calcul des indemnités
- Les absences répétées et le licenciement :
- - apporter la preuve
- - sécuriser la procédure
- Le processus de gestion de l'absentéisme et les rôles spécifiques des différents acteurs :
- - du médecin du travail
- - du service des ressources humaines
- - du manager
- - des représentants du personnel * Exercice : mise en situation sur l'entretien de retour d'absence par le service des RH ou le manager
- Les indicateurs de base :
- - absentéisme par catégorie professionnelle, par âge, par durée
- - indicateurs de coût
- - analyse du temps de travail réel
- Identifier les différentes sources de données
- Choisir les bons indicateurs
- Travailler sur un référentiel adapté à l'entreprise
- Croiser les données
- Définir des alertes et indicateurs de suivi * Cas pratique : chaque participant devra construire son propre tableau de bord avec les indicateurs les plus pertinents pour son entreprise
- Analyser les causes sociales et collectives :
- - la GRH
- - la GPEC
- - les relations de travail
- - l'institution
- Analyser les causes organisationnelles :
- - charge de travail
- - pénibilité -- organisation
- Analyser les causes managériales :
- - clarté des objectifs
- - lisibilité des carrières et de la GPEC
- - culture managériale et reconnaissance
- Analyse des données fournies par les enquêtes QVT, le DUERP, la BDES et les IRP
- Fédérer les diagnostics pour définir un plan d'actions * Cas pratique : chaque participant sera amené à réfléchir sur les causes possibles de l'absentéisme au sein de son organisation
- Revisiter les points clés de la régulation sociale
- Arrimer le plan d'actions au diagnostic
- Valoriser les mesures liées à la démarche QVT
- Les actions à envisager
- Les best practices * Cas pratique : chaque participant devra construire son plan d'actions
- débriefing collectif

- Maîtriser le cadre juridique des différentes formes d'absences et leur gestion opérationnelle
- Construire des outils de suivi et de pilotage
- Comprendre les éléments chiffrés
- Élaborer le diagnostic absentéisme de son entreprise
- Identifier et analyser les leviers d'action pour réduire l'absentéisme