RH : renforcez votre posture dans les relations avec vos partenaires sociaux par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
Lieu(x)
En centre (93)
Durée
Total : 14 heures
En centre : 14 heures
Financement
Demandeur d’emploi
Salarié
Prix
Nous contacter
Cette formation vous intéresse ?
Description générale
- Établir un autodiagnostic de personnalité : leadership, communication avec le MBTI
- Prendre conscience de sa posture relationnelle naturelle et de ses axes de progrès
- Mettre en place des solutions correctives pour renforcer sa posture * Partage d'expériences autour des situations vécues par les participants : difficultés et solutions *Atelier : définir votre profil relationnel à l'aide du test MBTI pour connaître vos points forts et zones de développement, identifier les ressources à activer pour renforcer la posture
- Diagnostiquer les différents styles de personnalités anticiper les stratégies personnelles
- Décoder les comportements classiques en réunion, en entretien et s'ajuster
- Construire les réponses adaptées tout en préservant son objectif
- Lever les freins au changement et mobiliser les énergies autour des enjeux clés
- Anticiper le contexte émotionnel pour soi et pour les acteurs et y faire face avec méthode * Jeux de rôles : situations vécues par les participants, analyse des enjeux et émotions ; propositions de solutions et d'outils personnalisés pour maîtriser la situation * Élaboration d'un plan de progrès individuel : objectifs de progrès, plan d'action outillé
- Activer les leviers de la confiance et renforcer le dialogue social informel
- Consolider ses capacités d'écoute, d'assertivité, de questionnement
- Rester solide, ne pas se faire déstabiliser : gérer son stress et son comportement
- Développer son sens de la répartie : maîtriser l'improvisation
- Gérer les silences, prendre du recul et rester maître de ses choix en toutes circonstances *Atelier : entraînement à l'improvisation et à la prise de recul en situations difficiles via des jeux de rôle filmés * Compléter le plan de progrès individuel : objectifs de progrès, plan d'actions outillé
- Adopter un comportement et une attitude cohérente et crédible
- Préparer l'échange et identifier ses marges de manoeuvre
- Systématiser une attitude orientée solution pour sortir des situations de blocage
- Utiliser les éléments de langage impactants : présenter ses idées pour obtenir l'accord *Atelier : simulations d'entraînement à la préparation et à la gestion des comportements difficiles
- Prendre conscience de sa posture relationnelle naturelle et de ses axes de progrès
- Mettre en place des solutions correctives pour renforcer sa posture * Partage d'expériences autour des situations vécues par les participants : difficultés et solutions *Atelier : définir votre profil relationnel à l'aide du test MBTI pour connaître vos points forts et zones de développement, identifier les ressources à activer pour renforcer la posture
- Diagnostiquer les différents styles de personnalités anticiper les stratégies personnelles
- Décoder les comportements classiques en réunion, en entretien et s'ajuster
- Construire les réponses adaptées tout en préservant son objectif
- Lever les freins au changement et mobiliser les énergies autour des enjeux clés
- Anticiper le contexte émotionnel pour soi et pour les acteurs et y faire face avec méthode * Jeux de rôles : situations vécues par les participants, analyse des enjeux et émotions ; propositions de solutions et d'outils personnalisés pour maîtriser la situation * Élaboration d'un plan de progrès individuel : objectifs de progrès, plan d'action outillé
- Activer les leviers de la confiance et renforcer le dialogue social informel
- Consolider ses capacités d'écoute, d'assertivité, de questionnement
- Rester solide, ne pas se faire déstabiliser : gérer son stress et son comportement
- Développer son sens de la répartie : maîtriser l'improvisation
- Gérer les silences, prendre du recul et rester maître de ses choix en toutes circonstances *Atelier : entraînement à l'improvisation et à la prise de recul en situations difficiles via des jeux de rôle filmés * Compléter le plan de progrès individuel : objectifs de progrès, plan d'actions outillé
- Adopter un comportement et une attitude cohérente et crédible
- Préparer l'échange et identifier ses marges de manoeuvre
- Systématiser une attitude orientée solution pour sortir des situations de blocage
- Utiliser les éléments de langage impactants : présenter ses idées pour obtenir l'accord *Atelier : simulations d'entraînement à la préparation et à la gestion des comportements difficiles
Objectifs
- Identifier sa posture spontanée et ses comportements à renforcer
- S'adapter rapidement aux profils de ses interlocuteurs en réunion
- Installer des relations pertinentes et constructives sans se faire déstabiliser
- Faire preuve d'assurance lors de réunions difficiles
- S'adapter rapidement aux profils de ses interlocuteurs en réunion
- Installer des relations pertinentes et constructives sans se faire déstabiliser
- Faire preuve d'assurance lors de réunions difficiles
Centre(s)
- St Ouen (93)
Métier(s)
- Adjoint / Adjointe au directeur / à la directrice des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines
- Adjoint / Adjointe au responsable du personnel
- Chargé / Chargée de gestion des expatriés
- Chef du personnel
- Chef du service du personnel
- Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines
- Directeur / Directrice des Ressources Humaines (DRH)
- Directeur / Directrice des relations sociales
- Directeur / Directrice du personnel
- Responsable administratif / administrative du personnel
- Responsable administratif / administrative et de gestion du personnel
- Responsable de l'administration du personnel
- Responsable de la gestion administrative du personnel
- Responsable de la gestion des Ressources Humaines
- Responsable de la gestion du personnel
- Responsable des Ressources Humaines (RRH)
- Responsable des relations du travail
- Responsable des relations sociales
- Responsable du personnel
- Responsable paie
- Responsable paie et administration du personnel
- Responsable rémunérations
Compétence(s)
- Audit interne
- Dialogue social
- Droit du travail
- Gestion administrative du personnel
- Gestion administrative du temps de travail
- Gestion budgétaire
- Gestion des Ressources Humaines
- Gestion des carrières
- Gestion des relations sociales
- Gestion des ressources humaines internationales
- Indicateurs des Ressources Humaines
- Ingénierie de la formation
- Logiciels de gestion du temps de travail
- Logiciels de paie
- Législation sociale
- Management
- Méthode de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)
- Outils bureautiques
- Prévention des risques psychosociaux
- Système d'Information de Gestion des Ressources Humaines (SIRH)
- Techniques de conduite d'entretien
- Veille réglementaire
Formation proposée par : Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation
À découvrir