Réussissez la négociation d'un accord majoritaire par Lamy formation - liaisons sociales formation - Les Echos formation

* Prise en main du cas pratique : négocier un accord collectif
- Qu'appelle
- t
- on négocier ? Retour sur ses pratiques
- Le nouveau cadre de négociation fixé par la loi
- La place de la négociation dans la gouvernance d'entreprise
- La place de l'accord majoritaire pour adapter les règles
- Évaluer en amont les objectifs du comité de direction et de ses membres
- Négocier sur quoi ? Pourquoi ? Avec qui ? -- la négociation collective avec DS
- - les autres formes de la négociation
- Le rôle spécifique de la Base de Données Économique et Sociale (BDES) * Etude de cas : élaborer le contenu du diagnostic à partager et l'argumentation du préambule
- Cartographier les enjeux et les contraintes de chacun des acteurs
- Apprécier les contours de la représentativité et de la légitimité syndicale
- S'appuyer sur les différentes Instances pour faire partager très en amont les diagnostics
- Savoir articuler le formel et l'informel
- Élaborer les scenarios de la négociation et les faire partager
- Élaborer et faire valider le plan de communication globale * Etude de cas : analyse le contexte syndical de la négociation
- Délimiter les espaces de codécision
- Fixer les curseurs des concessions possibles
- Choisir un mode de négociation adapté - Élaborer un calendrier de négociation
- Préparer les réunions avec l'équipe des négociateurs * Etude de cas : élaborer les scénarios et fixer les curseurs
- S'appuyer sur un diagnostic partagé par les parties prenantes
- Respecter les étapes du processus de négociation
- Savoir utiliser les bilatérales et les groupes de travail
- Maîtriser les règles d'animation d'une réunion de négociation
- Alterner l'engagement et le contrôle dans une approche dynamique
- Gérer son stress et les incidents de séance
- Savoir conclure une négociation * Jeux de rôle : mener une séance sous tension
- Sécuriser la rédaction de l'accord
- Choisir un mode de communication adapté en direction de la hiérarchie et des salariés
- Mettre en oeuvre les mesures négociées
- Suivre et faire vivre l'accord
- Intégrer la négociation avec les partenaires dans la stratégie globale de l'entreprise * Etude de cas : préparer la communication sur l'accord négocié

- Identifier les marges de manoeuvre issues du nouveau cadre légal
- Comprendre les comportements des acteurs induits par les réformes
- Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise
- Construire les conditions d'un accord majoritaire
- Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer