Expert en transformation des systèmes de production par Centralesupelec Exed

Concevoir un système de production répondant aux enjeux de l'industrie 4.0
2. Manager des projets de transformation
3. Mettre en oeuvre des projets d'amélioration continue (Lean Management et Lean Six Sigma)
4. Accroître la performance dans une perspective durable
5. Manager la chaîne logistique en cohérence avec la chaîne de valeur
6. Manager les approvisionnements
7. Mettre en oeuvre une démarche PLM

Evaluer les éléments du processus de production en conformité avec le cahier des charges
Détecter les principaux points d'amélioration en termes d'efficacité et de qualité finale des produits? Identifier les causes de surcoûts
Réaliser une analyse des compétences sur la chaîne de production
Mener une veille technologique et concurrentielle
Evaluer les technologies disponibles et adaptables au processus de production
Assembler les solutions technologiques choisies dans une architecture d'ensemble conforme au cahier des
charges.
Etablir un schéma général des flux (matière, énergie) en vue de détecter les gisements d'économies
Evaluer le retour sur investissement
Concevoir et utiliser des tableaux de bord permettant de conduire l'investissement dans le cadre technique et
financier préalablement défini.
Optimiser les consommations énergétiques et la fourniture d'énergie tout au long du processus de production.
Organiser la collecte de données en continu sur la chaîne de production et mettre en oeuvre une démarche
PLM.
Définir les indicateurs de la performance en production.
Mettre en place un suivi en temps réel de la non
- qualité et une gestion collective des idées d'amélioration
Concevoir un système global de gestion des ressources humaines sur la chaîne de production? Organiser la formation des personnels sur toute la chaîne de production afin de tirer le meilleur parti de
l'interaction homme
- machine
Relocaliser la production industrielle dans une logique de développement durable au plan social
Identifier les besoins stratégiques de l'entreprise en matière d'achats et de logistique
Etablir un plan de développement achats et supply chain et mettant en évidence les éléments de création de
valeur
Déterminer les impératifs de coûts, de délais, de qualité et de volume
Coordonner les flux entre les fournisseurs, l'entreprise et les clients
Optimiser les coûts logistiques à chaque étape de la chaîne
Concevoir un dispositif de suivi en temps réel des consommations énergétiques
Mettre en oeuvre une stratégie décentralisée de fourniture d'énergie
Modifier le système de production en accord avec l'évolution de l'offre énergétique