Gestionnaire d'unité commerciale - perfectionnement par La formation pour tous

Je gère un projet d'implantation d'une unité commerciale avec un schéma PERT.
Je gère un projet d'implantation d'une UC avec un diagramme de GANTT.
Je découvre les 3 types de merchandisage.
J'applique les 5 bons de Kepner pour un marchandisage gagnant.
Je détermine les services de mon unité commerciale avec la fleur de Lovelock.
J'étudie la concurrence avec des clients mystères.
J'organise l'agencement de mon unité commerciale.
J'installe le mobilier de mon magasin.
Je mets en avant mes produits.
J'anticipe les besoins des clients avec la pyramide de Maslow.
Je comprends comment s'imbriquent les différents budgets.
J'estime mes coûts de revient et détermine mes prix de vente.
Je prévois les ventes de N+1.
J'établis mon budget de ventes.
Je m'initie à la gestion des stocks.
Je découvre les règles d'or pour acheter aux meilleures conditions.
Je calcule le coût de stockage.
J'adopte le SBAM et la méthode des 4C.
Je vends en magasin avec la méthode en 7 étapes.
Je déclenche l'achat avec la méthode SONCAS.
Je gère les réclamations des clients.
J'analyse la séduction d'un rayon.
J'utilise la loi de Pareto et la méthode ABC pour analyser les ventes.
J'établis un graphique ABC des ventes.
Je calcule et analyse ma marge.
Je passe mes commandes.
Je valorise mes stocks.
J'estime mes besoins en personnel.
J'établis les plannings de présence.
J'établis le tableau de bord de mon unité commerciale.
J'analyse les résultats de mon unité commerciale.

- Savoir mettre en oeuvre les actions commerciales et opérations marketing nécessaires au développement des ventes.
- Organiser le fonctionnement de l'unité commerciale, tant au niveau des achats, des ventes, que de la gestion et des ressources humaines.
- Suivre l'évolution des marges, coûts de revient et chiffres d'affaires.
- Gérer et développer l'unité commerciale.